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马永志

《有效激励与员工敬业度》

马永志 / 中高层管理讲师

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课程目标

提高对激励员工的认知 提升员工激励具体的方法和技巧; 通过学习加强员工的敬业度和职业心态 打造一支积极、活力的高效团的;

课程大纲

一、应该如何进行员工激励

1.员工有被激励的实际需求

2.管理者对员工激励的六大认识误区

3.为什么我的激励效果不好?

 4.好员工都是靠激励出来的。

 5.激励是解决员工“内在动力”问题

6.三大激励理论的认知与实际应用

      需求层次理论 双因素理论  公平理论

二、激励的员工的四大核心原则

   1.公平原则——不患平而患不均

2.刚性原则——正激励只能逐步增加  

3.时机原则——及时激励与肯定效果好      

4.清晰原则——拒绝使用模糊不清的激励规则和激励语音

三、管理者激励下属常用的菜谱有那些

   1.什么是“胡萝卜”

2.管理者激励时经常使用的“胡萝卜”有哪些?

3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”?

4.如何运用“无形激励”激发员工动力

   5.哪些激励需要制度支持才能使用的

6. 其他有效的激励措施分析:

批评激励、竞争激励、目标激励、沟通激励、授权激励、危机激励

四、老化团队的特征及激励方法

       1.老化团队的三大特征

       2.激励团队老化的五大法宝

          团队缺乏工作激情与动力怎么办?

五、如何针对不同类型的下属给予有效激励

1.如何激励“力量型员工”(能力强、责任心强、但不注重人际关系型)

2.如何激励“关系型员工”(特别注重人际关系、渴望被关注、有些优容寡断)

3.如何激励“关系型员工”(爱思考、有条理、太提建议、但过于追求完美)

4.如何激励“工兵型员工”(任劳任怨、忠诚可靠、只作分内事、缺乏创意)

六、优秀管理者必备的八大职业心态

1. 忠诚、敬业

2. 积极、共赢

3. 公正、谦逊

4. 感恩、学习

七、提升团队凝聚力的四大方法

1. 宣导团队共同理念,并不断加强

2.定期组织团队活动

3.带领团队取得胜利和成绩

4.及时庆功并注意培养团队荣誉感



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