 了解班现场管理的基础  熟悉掌握班组5S推行的步骤与细节  掌握现场目视化管理的基础  掌握标准化管理的精髓  了解浪费的形式

**讲：现场管理基础--5S
**模块：5S简介
1、 5S起源与发展
2、 5S八大作用
3、 5S推行成功的关键
4、 5S与其他管理模式的关系
第二模块：5S推行过程
1、整理推进的原则方法和实施步骤
 整理的含义与作用
 整理的推行要领
 推进整理的步骤
 要与不要的原则
 如何区分要或不要的理念
 如何施行红单运动
2、整顿推进的原则方法和实施步骤
 整顿的含义与作用
 整顿的推行要领
 推进整顿的步骤
 实例分享：在制品整顿的推行
 实例分享：切削工具整顿的推行
 实例分享：机械设备整顿的推行
 实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行
 实例分享：清洁用具整顿的推行
 实例分享：油类的整顿的推行
 实例分享：仓库整顿的推行
 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
 实例分享：公告物的整顿的推行
 实例分享：办公室的整顿的推行
3、清扫推进的原则方法和实施步骤
 清扫的含义与作用
 清扫的推行要领
 推进清扫的步骤
 清除污染的方式
 清扫规则及实例
 实例分享：地板（面）清扫的推行
 实例分享：设备清扫的推行
4、清洁推进的原则方法和实施步骤
 清洁的含义与作用
 清洁的推行要领
 清洁的步骤
 标准化、制度化的含义
 实例分享：现场巡视100例
5、素养推进的原则方法和实施步骤
 素养的含义与作用
 素养的推行要领
 素养推行的步骤
第三模块：5S推行体系
1、如何制订5S管理推行手册
2、推行5S成功的条件
3、推行5S的步骤

第二讲：目视化
1、目视化管理的重要作用
 目视与看板管理的起源
 目视与看板管理在现场管理中的地位
 目视与看板管理在企业中的应用
2、目视管理的应用
 在物品管理中的应用要点及案例演示
 在作业管理中的应用要点及案例演示
 在设备管理中的应用要点及案例演示
 在品质管理中的应用要点及案例演示
 在安全管理中的应用要点及案例演示

第三讲：标准化
1、标准的策略
2、标准的行为模式
3、SDCA
4、**SDCA和PDCA实现流程的改善
5、佳实践：目视化管理标准
6、标准短期培训（一点课）

第四讲：浪费和增值
1、以数据说话
2、公司的将整理
3、竞争力和创造价值
4、理解和发现浪费
5、库存之海
6、总结生产效益和效率的优化