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丁展鹏

8D方法推进实务-丁展鹏

丁展鹏 / 品质管理实战型讲师

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课程大纲

 

**章节:8D概述

◆质量与质量管理

◆全面质量管理

◆持续改进的管理意识提升

◆8D方法简介

◆8D方法适用范围

◆8D方法的八步骤简介

  D1:小组成立

  D2:问题说明

  D3:实施并验证临时措施

  D4:确定并验证根本原因

  D5:选择和验证永久纠正措施

  D6:实施永久纠正措施

  D7:预防再发生

D8:小组祝贺


第二章节:8D方法实施

  ●D1:小组成立:游戏选定组长,进行活动分工

◆小组的组建原则

◆小组的成员及要求

◆QC小组的人数确定

◆小组活动的基本条件

◆案例:折纸飞机

我们的产品是武直九牌纸直升机。

市场需求动向发生了变化,对长时间飞行的性能要求增强,有消息显示,2个月后,同行将有新产品上市,因此我们必须抓紧时间提高性能。

留意机翼部

重叠部用回形针固定

回形针既作固定用又作负重物


不仅要求飞行时间长,而且由于飞行时间差异大了就很难遵循统一的时间安排,所以对时间的偏差范围也要有控制

我们以大幅度延长飞行时间为课题展开行动

目标:要求品质  飞行时间  3.4±0.4秒

◆任务分工


●D2:问题说明

◆问题说明的要求

◆问题的定义

◆寻找问题的方法:FMEA等方法

◆把握问题的现状要求:直方图、排列图等

试飞行做好的飞机,把握现在,找寻问题


● D3:实施并验证临时措施

◆ 讨论临时措施的实施


● D4:确定并验证根本原因

◆ 原因分析的方法:5Why、Why-Why、鱼骨图、系统图、关联图

◆ 原因分析的注意点

◆ 根本原因的验证方法

各小组分析纸飞机达不到飞行要求的原因


 ●D5:选择和验证永久纠正措施

   ◆目的

   ◆寻找措施的方法:系统图、DOE、相关回归等

   ◆措施评估

  各小组讨论完成飞行目标的措施


 ●D6:实施永久纠正措施

◆目的

◆防呆法、统计过程控制(工程能力、控制图)

各小组实施措施,再次试飞飞机,,收集数据,确认完成情况


 ●D7:预防再发生

   ◆ 目的

◆成果巩固及标准化实施(SOP)


●D8:小组祝贺

 ◆小组分析的团队意义

 ◆总结完成折飞机的完成目标的过程,各小组发表成果。


附飞机案例:

1. 飞行时间测定方法(飞行测试手册)

用卷尺从地面量2.5m处作为起飞点。

2. 收集数据,数据分析,把握现状,寻找问题

3. 分析原因

4. 寻找对策与措施

5. 实施,再次飞飞机

6. 完成目标后的标准化

7. 发表成果

具体飞机图纸及完整飞机飞行方案,课程进行时讲师提供。

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