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谭小芳

公司兼并重组与价值评估培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

实务化:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的。工具化:提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。操作化:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程大纲

 **:正确理解岗位价值评估

1. 岗位价值评估的重要性

2. 岗位价值评估的定义

3. 岗位价值评估角色分工

4. 岗位价值评估的基础

5. 岗位价值评估的方法

排序法

要素法


分析:公司兼并重组与价值评估培训案例!

解析:公司兼并重组与价值评估内训案例!

案例:公司兼并重组与价值评估课程案例分析!


第二:要素评估法评估模型设计

1. 要素法岗位价值评估流程

**步:规范公司岗位

第二步:确定岗位职责

第三步:设计岗位价值评估要素

第四步:成立岗位价值评估小组

第五步:解释岗位价值评估要素

第六步:标杆岗位价值评估

第七步:企业岗位价值评估

第八步:划分岗位价值等级

2. 岗位评估要素分析

3. 岗位评估模型权重分析

4. 岗位评估模型选择注意事项


讨论:公司兼并重组与价值评估经典案例讨论!

分组:公司兼并重组与价值评估培训案例学习指南

分析:公司兼并重组与价值评估学习中的八大陷阱!

第三 公司并购战略

一、并购的概念及类型

二、并购动机

 1.效率理论

 2.自由现金流量

 3.市场力量

 4.税收效应

 5.剥离与分离

三、 国际并购历史沿革

四、 并购战略分析的方法、程序与经验

五、 并购的路径选择

互动:公司兼并重组与价值评估培训案例评估

分享:某集团公司兼并重组与价值评估培训案例

分享:哈佛经典公司兼并重组与价值评估案例分析示范

四 公司兼并重组与价值评估

中国某集团投资回报分析

一、关键业绩指标

二、中药制药产业驱动因素

三、产业价值链竞争力

四、行业成长性分析

分享:企业公司兼并重组与价值评估培训三步走!

案例:联想(中国)公司的公司兼并重组与价值评估培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好公司兼并重组与价值评估?


第五 总结

一、 使被收购的公司运转起来

二、 坚持富于创新的经营战略。

三、 给予高层经理人员以巨大激励。

四、 将报酬与现金流量的变化相联系。

五、 推进变革的步伐。

六、 促使所有者、管理者和董事会之间保持动态关系。

七、 雇用优秀的收购讲师。

八、 发展公司内部的收购能力

九、 利用外援

公司兼并重组与价值评估培训总结
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