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吴大有

有效授权管理训练

吴大有 / 高级策略顾问专 家

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课程目标

 针对各种问题提出了解决思路和方法,使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题,从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实,将企业管理者从事务性工作中解放出来,促使各级管理者真正承担起相应责任。

课程大纲

 **章:授权的重要性
 问题一:为什么需要授权?
  提问、思考、回答
 讲  解:
授权的好处
授权主要是为了晋升
授权的其他好处
授权的意义
上级不授权的原因
为什么不愿授权
授权中存在的问题
  简单放权
  直接控制
 第二章:授权的基础——建立互信
 问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?
  提问、思考、回答
 讲  解:
与部下的互信程度
互信游戏及游戏启示
与部下建立互信
表扬与批评
轻松领导部下
做一名尊重别人的上司
赞美部下的技巧
注意沟通,建立共识
创造轻松愉快的工作环境
培养部下的团队意识
 第三章:授权的方法
 问题三:为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”
  提问、思考、回答
 讲  解:
授权的步骤
分析工作中的重要性和紧迫性
如何妥善处理事情(授权)
授权工作控制表
可以授权的工作
部属意愿度较高的几类事项
了解授权
有效授权
 第四章:授权的技巧
 问题四:你在授权上有何心得体会?
  提问、思考、回答
 讲  解:
三种任务完成方法
授权的技巧
委托什么和何时委托(What,When)
不应该交给别人去做的事情
委过给谁(Who)
怎样委托(How)
核定授权的工作内容
量其能,授其权
不同类型的被授权者
具体的授权方法
不同特点的授权
进行反馈和控制
授权误区

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