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吴大有

中层管理干部技巧提升

吴大有 / 高级策略顾问专 家

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课程目标

 从系统上了解中层干部如何做管理的整体框架  明确中层干部的角色定位和心态定位  掌握结构化分解工作技能  掌握管事管人的思路,方法和工具  掌握人才识别,培育下属,管理下属,激励下属的方法和技巧

课程大纲


**章:中层干部角色认知

态度决定一切

必须具有正确的观念

必须具有正确的心态

中层干部职责与作用

中层干部应有危机感

中层干部正确观念与心态

中层干部应该—怎样教导和培训下属

中层干部工作委派与督导

员工心目中合格的中层干部

第二章:时间管理

时间管理的重要性

时间管理的难点

在什么情况下是浪费时间

时间管理要点(1)

时间管理要点(2)

巧干而非苦干(work  smarter  not  harder )

企业的时间管理要点

第二象限组织法

第三章:目标管理和绩效管理

目标的分解

目标的制定

理想的目标

设定目标的步骤

目标的执行

目标管理的追踪

掌握绩效

绩效沟通与面谈

第四章:领导和授权

主管不一定能获得领导地位

有效的领导要点(1)

有效的领导要点(2)

领导应花多少时间和精力在PDCA分阶段上?

月工作计划

决策技巧

授权

了解授权

三种任务完成方法

第五章:激励部属

激励理论

比马龙的故事

自我激励

让部属产生持之以恒的动力

奖励员工方式的五种基本类型

五个奖励标准

抢先一步激励

团队建设—创造轻松愉快的工作环境

团队建设—培养下属的团队意识

建立一个真正的团队

 


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