一、执行力保障—职业化理念的建立

1、组织与个人为什么要职业化

A、哪一个更加职业化？

B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展

C、职业化是成就事业的金钥匙

2、什么是职业化？

A、职业化的定义

B、职业化的‘六维’修炼:

C、职业人的自我经营理念

3、了解领导用人思维

    A、案例分析：重能力还是重态度

    B、评估自我的四种准备形态

    C、与领导者建立有效的沟通

二、职业人必备的心理特质

1、职业人应对组织文化的认同

A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工

B、对组织文化的认同应体现在哪几方面

2、为什么职业人应该有老板的心态

A、什么是老板心态

B、你在为谁工作

C、为什么可以平凡，但不可以平庸

3、快乐工作的六大秘密

  A、明确工作的意义

  B、缓解压力工作轻松

  C、认真把握每一次登台的机会

  D、挥洒创意、工作轻松

  E、把“刁难”当成挑战

  F、大事小事，都是契机

三、从个人执行转向团队执行

1、明确清晰的目标

A、游戏：分组练习

B、团队目标的作用
C、制定目标的SMART原则
D、避免目标陷阱

2、共同的行为规范及价值观

   A、案例解析：麦当劳的卫生间

   B、唐僧对团队的态度

3、个体拥有差异性及互补性

4、团队成员的信任度及归属感

   A、树立明确的行为标准

   B、消除影响判断的心里壁垒

   C、认知个人利益与团体利益中的纳什均衡

   D、塑造责任意识

5、人类性格行为的四种模式图解

6、四种性格的特征分析

力量型的性格特征

活泼型的性格特征

辅助型的性格特征

思考型的性格特征

7、 重新定位我与成员的关系

A、现场互动-朋友在哪里

B、内心X光测试

  四、为自己的人生负责提升执行力

1、执行力的重要性

2、执行力的要素

3、影响执行力的障碍

4、如何有效提高执行力

5、走出执行力不足的四大误区

6、向上管理提升执行效率

   A、上级对于我来讲是什么

   B、如何用方案换资源

   C、如何与上级形成合力

   D、成功辅佐上级的八大技巧