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刘鹏

企业员工执行力提升

刘鹏 / 中高层管理技能

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课程大纲

 

一、执行力保障—职业化理念的建立

1、组织与个人为什么要职业化

A哪一个更加职业化?

B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展

C、职业化是成就事业的金钥匙

2、什么是职业化?

A职业化的定义

B职业化的‘六维’修炼:

C职业人的自我经营理念

3、了解领导用人思维

    A、案例分析:重能力还是重态度

    B、评估自我的四种准备形态

    C、与领导者建立有效的沟通

二、职业人必备的心理特质

1、职业人应对组织文化的认同

A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工

B、对组织文化的认同应体现在哪几方面

2、为什么职业人应该有老板的心态

A、什么是老板心态

B、你在为谁工作

C、为什么可以平凡,但不可以平庸

3、快乐工作的六大秘密

  A、明确工作的意义

  B、缓解压力工作轻松

  C、认真把握每一次登台的机会

  D、挥洒创意、工作轻松

  E、把“刁难”当成挑战

  F、大事小事,都是契机

三、从个人执行转向团队执行

1、明确清晰的目标

A、游戏:分组练习

B、团队目标的作用
C
、制定目标的SMART原则
D
、避免目标陷阱

2、共同的行为规范及价值观

   A、案例解析:麦当劳的卫生间

   B、唐僧对团队的态度

3、个体拥有差异性及互补性

4、团队成员的信任度及归属感

   A、树立明确的行为标准

   B、消除影响判断的心里壁垒

   C、认知个人利益与团体利益中的纳什均衡

   D、塑造责任意识

5、人类性格行为的四种模式图解

6、四种性格的特征分析

力量型的性格特征

活泼型的性格特征

辅助型的性格特征

思考型的性格特征

7、 重新定位我与成员的关系

A、现场互动-朋友在哪里

B、内心X光测试

  四、为自己的人生负责提升执行力

1、执行力的重要性

2、执行力的要素

3、影响执行力的障碍

4、如何有效提高执行力

5、走出执行力不足的四大误区

6、向上管理提升执行效率

   A、上级对于我来讲是什么

   B、如何用方案换资源

   C、如何与上级形成合力

   D、成功辅佐上级的八大技巧

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