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朱光辉

研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系

朱光辉 / 管理讲师

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课程目标

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素 4. 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系 5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6. 分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模

课程大纲

 

一、        研发管理概述

1.     企业价值链分析

2.     研发在企业价值链中的位置

3.     研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系

4.     研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系

5.     研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系

二、        研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策

1.     企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

1)    决策责任主体不清晰

2)    决策效率低

3)    决策信息不充分

4)    决策与执行脱节

2.     如何决策?

1)    高层领导在产品开发中扮演的角色

2)    产品生命周期中需要设置多少业务决策点?

3)    业务决策与技术决策的关系

4)    各业务决策点的决策要素

5)    如何进行决策准备、控制决策过程

3.     如何建立高效的业务决策支撑体系?

1)    研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系

2)    如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划

3)    投资组合管理与管道管理方法论

4)    决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例

5)    决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术讲师委员会

4.     实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、        研发管理体系核心要素之二:研发组织运作

1.     企业在研发组织运作中存在的典型问题

1)    部门之间协调困难

2)    人员忙闲不均

3)    设计更改频繁

4)    研发人员忙于救火

2.     产品开发的三种典型组织模式

3.     业界优秀公司的研发组织模式介绍

1)    公司级的投资决策委员会

2)    事业部(产品线)业务决策委员会

3)    公司级的产品策略委员会

4)    跨部门的产品/技术规划团队

5)    跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

6)    职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

7)    如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术讲师委员会

4.     实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、        研发管理体系核心要素之三:产品开发流程

1.     企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

1)    不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行

2.     如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.     业界佳的产品开发流程体系介绍

1)    产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)

2)    产品开发各阶段主流程介绍

I.      概念阶段主流程

II.     方案阶段主流程

III.   开发阶段主流程

IV.   验证阶段主流程

V.    发布阶段主流程

4.     高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.     实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、        研发管理体系核心要素之四:研发项目管理

1.     研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2.     单一项目管理与多项目管理的特点

3.     高层领导如何进行多项目管理

4.     如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5.     如何向公司各级管理者汇报项目的状态?

1)    公司级项目状态报告

2)    产品线级项目状态报告

3)    产品级项目状态报告

6.     如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

7.     实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、        研发管理体系核心要素之五:研发人力资源管理

1.     企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

1)    研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

2.     如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

3.     如何对研发体系进行考核?

4.     如何对研发部门进行考核?

5.     如何对研发项目组进行考核?

6.     如何对研发人员进行考核?

7.     研发人员的任职资格与职业发展通道

8.     实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、        研发管理体系其它五个构成要素

1.     研发管理体系构成要素之六:客户需求

1)    如何准确把握客户需求?

2)    如何把客户需求转化产品需求?

3)    如何对需求进行跟踪和变更控制?

2.     研发管理体系构成要素之七:系统工程

1)    产品开发过程中系统工程如何运作?

2)    如何培养合格的系统工程师?

3.     研发管理体系构成要素之八:技术开发

1)    为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?

2)    技术开发如何管理(流程、组织、考核)?

4.     研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑

1)    研发体系需要哪些IT工具来支撑?

2)    如何引入并实施研发IT工具?

5.     研发管理体系构成要素之十:技能管理

1)    不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?

2)    如何获得并提升这些技能?

3)    如何**资源池的培养方式提升研发人员的核心技能

八、        如何进行研发管理体系的优化

1.     基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素

2.     如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

3.     三个模式如何管理、如何操作?

4.     业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享

1)    某公司研发管理改革失败案例分析

2)    某公司研发管理改革成功案例分析


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