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谢立民

企业中高管执行力修炼

谢立民 / 中国红色管理学院讲师

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课程目标

1、把握管理者的角色位置,认识履行工作职责 2、提升管理者的沟通能力、执行能力 3、明确团队目标,打造高效团队,提升团队凝聚力和战斗力

课程大纲

 

导言:谁来给猫挂铃铛

一、没有执行力就没有竞争力

1、仅有战略是不行的。案例:戴尔的直销战略。

2、没有执行力就没有竞争力。

3、反思国人的执行力现状

(1)战略与执行的落差大。上有政策,下有对策

(2)缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多

(3)责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题,企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作,履行职责是执行的首要任务。

(4)不讲规矩,原则性不强。很多企业有非常完善的制度,但上至领导下至员工,都不能很好地坚持。案例:日本人的绝招

二、企业执行难及其原因分析

(一)企业执行力不佳的八大表现

1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。

3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通。

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法。

7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

(二)企业执行难的原因分析

1、文化原因:由于文化导致的执行问题

2、制度原因:由于制度导致的执行问题

3、人员原因:由于管理水平导致的执行问题


 

三、全方位提升中高级管理者执行力

(一)提升企业中高级管理者的管理理念

1、科学管理理念

2、人本管理理念  

3、质量管理理念:

4、精益管理理念:

精益生产追求的目标:7个“零”目标

☆ 零切换浪费

☆ 零库存

☆ 零浪费

☆ 零不良

☆ 零故障

☆ 零停滞

☆ 零事故

(二)提升企业中高级管理者的执行能力

1、提升企业中高级管理者的战略选择

★案例分析:为什么全球500强**的沃尔玛如此强大?

战略选择。

高层战略:狼性领导原则

中层战略:猴子管理法

2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法:

(1)管理就是树立榜样;

(2)不必事必躬亲,但关键时候需要御驾亲征;

(3)抓现场管理;

(4)坚持“三不放过”原则;

(5)盯住短板;

(6)掌握80/20宇宙大法则;

(7)坚持PCDA闭环运行;

(三)提升企业中高层管理者的执行路径


 

路径之一:转变观念

路径之二:优化知识。

路径之三:矫正态度

路径之四:训练技能

路径之五:强化行为


 


 


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