—了解预算编制方法； 　 —理解并构建适合自己的公司预算管理体系； 　 —协调需求与资源的矛盾 　 —学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 　 —如何通过预算管理真正提高企业效益 　 —负责预算编制、控制的管理者和参与者等

引言：

　 —什么是控制？

　 —什么是预算控制体系？

　 —从传统的财务预算到全面预算管理 

1． 预算在公司控制体系中的地位和作用

2． 预算的编制技术

　—编制逻辑与框架流程

　—预算编制指南的准备

　—具体预算的编制方法

　　·销售预算的编制要领

　　·生产预算的编制要领

　　·采购预算的编制要领

　　·管理预算的编制要领

　　·现金预算的编制要领

　　·资本预算的编制要领

3． 预算编制的管理

　—预算中的项目管理制

　—各部门人员角色定位--责任划分

　—预算编制中的沟通与协调

　—编制过程中的常见问题分析

4. 预算的执行

　—预算与执行为何脱节？

　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系

　—预算执行中的费用控制

　—预算执行中常见行为剖析

5. 预算的跟踪

　—分析与调查，包括

　·差异分析的重点和方法

　·仪表板跟踪

　—预算的考核