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朱建农

设备点检与TPM管理

朱建农 / 实战派精益生产培训师

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课程大纲

**讲 设备管理概论
    1、设备的磨损类型
      2、设备的磨损曲线
      3、减少设备的磨损对策
      4、设备的三级保养
      5、设备的基础管理内容
      6、设备的预防性检查
      7、设备的评价指标
第二讲 TPM管理概论
    1、TPM的发展历史
      2、TPM的定义和四大目标

3、TPM的“三全”理念
   4、TPM的八大支柱
   5、TPM的两大基石
   6、TPM的推进方法

第三讲 设备点检管理

1、点检的概念

2、点检的“五定”

3、设备点检的分类及分工

4、点检管理的保证体系

5、点检的“三位一体”

岗位操作的日常点检

专业点检人员的定期点检

专业技术人员的精密点检

6、设备点检管理四大标准

维修技术标准

点检标准

润滑标准

维修作业标准

7、点检的操作办法

点检前的准备工作

日常点检实施

专业点检实施

现场点检工作的要点

8、点检记录和考核管理

第四讲 TPM专业保全的方法
            1、专业保全的概念
                2、专业保全的目的
                3、保全方式和分工
                4、专业保全体系
                5、专业保全7阶段活动
                6、改良保全和预知保全
第五讲 TPM自主保全的方法
            1、什么是自主保全
                2、自主保全和专门保全的区别
                3、自主保全的目的
                4、自主保全7个步骤活动的展开
                5、自主保全的特征
                6、诊断体系
                7、自主保全的成功要点

 

 

 


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