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钱文忠

企业成果的执行力

钱文忠 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  引 言:

  1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任?

  2.为什么公司很多制度反复强调,却总是不能长期有效落实?

  3.为什么企业众多良好的经营决策和战略,在执行中总是大打折扣?

  4.到底什么才是真正的执行? 到底如何才能提升团队的执行力?

  **部分:责任思维---执行的基础

  责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维

  2、企业的怪圈现象

  3、管理者的两种思维方式

  4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

  5、领导者是执行的**责任人

  第二部分:成果思维---执行的灵魂

  成果导向思维: 1、什么是真正的成果?

  2、企业和客户的关系,老板和员工的关系

  3、任务VS成果

  4、企业靠成果生存,员工靠成果发展

  5、任务型员工与成果型员工的区别

  第三部分:狼性思维---执行的精神

  狼 性 思 维: 1、社会发展的基本原理--适者生存

  2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制

  3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制

  4、人进步是因为有危机感

  5、华为等成功企业分析

  第四部分:高标准严要求---执行的操作

  高标准严要求:1、什么叫高标准、严要求?

  2、要么不做,要做就做**名

  3、99%的合格率意味着什么?

  4、海尔案例分析

  第五部分:感恩心态---执行的永续动力

  感 恩 心 态: 1、为什么要感恩?

  2、用爱心做事业,用感恩的心做人

  3、感恩父母、感恩老板、感恩员工

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