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张朝元

如何打造高绩效的组织

张朝元 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  单元一、企业成长的组织瓶颈

  1. 企业成长之道——组织与业务协同发展

  2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

  3. 组织的四要素模型

  1) 组织的“大脑”——领导

  2) 组织的“骨架”——结构

  3) 组织的“血管和神经”——流程

  4) 组织的“细胞”——员工

  4. 案例分析:企业组织成长的典型问题分析

  1) 领导层面的典型问题

  2) 结构层面的典型问题

  3) 流程层面的典型问题

  4) 员工层面的典型问题单元二、组织发展模式

  1. 以组织成长推动业务成长

  2. 制定创造客户价值的业务模式

  3. 组织能力组合管理

  4. 组织开发矩阵

  5. 企业在不同阶段的业务发展策略

  6. 企业在不同阶段的组织发展策略

  7. 案例分析:华为公司的组织发展模式单元三、打造高绩效的领导力

  1. 确定企业的使命与愿景

  2. 设计企业战略

  3. 明确战略实施重点及路径

  4. 讨论:公司KRA及KPI

  5. 提炼公司核心价值观及管理原则

  6. 讨论:公司的管理原则

  7. 打造团结有力的领导团队

  8. 做好领导的四个角色

  9. 案例分析:G公司通信的领导力发展单元四、打造高绩效的组织结构

  1. 选择合适的组织结构模式

  2. 建立优秀的功能(尤其是核心的功能)

  3. 建立职业化的岗位平台

  4. 从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速

  5. 案例分析:S公司组织结构调整、K公司          组织结构方案单元五、打造高绩效的流程

  1. 设计层次化、结构化的流程体系

  2. 根据战略要求界定关键活动,建立流程能力

  3. 打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通

  4. 不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率

  5. 案例分析:F公司研发组织及流程优化单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

  1. 构建动力机制

  2. 建立人力资源管理系统

  3. 案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践

  4. 落实人力资源管理责任,提升管理者技能

  5. **原则和制度使核心价值观落地

  6. 中高层管理者弘扬企业文化

  7. 案例分析:M公司企业文化建设

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