您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 非财务经理的财务管理内训课

吴瑕

非财务经理的财务管理内训课

吴瑕 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学会迅速了解目标企业的财务基本状况; 基本掌握企业财务管理的核心方法; 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾; 企业内部财务关键点控制方法; 企业融资基本方法选择; 风险控制与可持续惊讶

课程大纲

《非财务经理的财务管理》 
                                       ----企业资本运作和财务管理讲师      
【课程时间】:2天 
【课程大纲】  
**篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识(60分钟) 
一、财务管理知识 
1、现代财务管理基本原理、概念 
2、财务管理概念及基本方法 
3、会计语言要素 
4、会计语言规则 
二、财务能为企业做什么 
1、财务与会计的联系与区别 
2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次 
三、企业管理岗位的财务职能 
第二篇:阅读篇----财务报表阅读(120分钟) 
一、阅读资产负债表 
1、资产负债表的阅读 
2、资产负债表结构及其内容 
3、资产负债表的作用 
4、资产项目分析 
5、流动资产 
6、固定资产 
7、所有者权益项目分析 
8、负债项目分析 
9、分析方法 
10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况? 
11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字? 
12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况 
二、阅读利润表 
1、利润表的阅读 
2、利润表的作用 
3、利润表的结构与内容 
4、收入项目分析 
5、费用项目分析 
6、企业的三大费用及其控制 
7、营业外收支项目分析 
8、投资收益项目分析 
9、所得税项目分析 
10、净利润 
11、利润表的分析方法 
12、讨论:现金为王还是利润至上? 
13、财务综合分析与预警机制 
14、跳出财务看财务 
第三篇:分析篇——经营状况分析(60分钟) 
一、财务分析工作由谁做? 
二、财务分析与企业经营管理 
1、财务分析的评价标准——如何做财务分析 
2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析 
三、偿债能力与经营风险分析 
四、营运能力与经营风险分析 
五、盈利能力与经营风险分析——什么是股东关心的比率 
六、财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立 
第四篇:运作篇——投融资运作(120分钟) 
一、融资渠道与方法 
1、债权融资 
2、股权融资 
3、内部融资 
4、贸易融资 
5、项目融资 
6、政策融资 
7、专业化协作融资 
8、上市融资 
二、股权融资的股东权益管理及风险控制  
1、公司股权比例控制技巧 
2、初识公司经营目标——公司价值大化 
3、职业经理人如何看待公司股权 
案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资 
案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资 
案例三:引进风险投资融资案例 
案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资 
讨论1:国美电器股权纷争的根源于融资风险控制 
讨论2:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗? 
三、融资策略 
1、融资决策原则 
2、融资关键环节控制 
3、融资风险管理 
四、投资战略 
1、企业投资战略主要类型 
2、影响企业投资战略的5方面因素 
3、企业投资战略的选择 
4、投资战略的策略 
第二天 
第五篇:管理篇——资产及成本管理(120分钟) 
一、现金流管理 
1、确定佳现金持有量 
2、现金周转期的计算和管理 
3、现金流预算表及现金预算的编制 
4、现金内部控制制度的建立要点(兼谈企业内部控制要求) 
5、公司现金流管理中的十大问题及对策 
6、解决现金短缺的二十一种方法 
7、掌控公司现金流主要的财务指标 
二、存货管理 
1、企业存货管理各关键环节的内容及控制 
2、每次进货数量的确定方法 
三、应收账款管理 
1、名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理 
2、名企案例——应收账款控制的现实意义 
3、应收账款管理整体解决方案 
4、应收账款的管理方法 
5、应收账款风险监控与管理指标 
四、成本管理 
1、从财务报表看企业成本种类 
2、成本的构成要素 
3、从成本的核算流程看成本的来龙去脉 
4、企业成本管理的实用方法 
五、预算管理 
1、预算管理基础知识 
2、全面预算管理工作的五大难题 
3、全面预算管理的解决思路,  
4、提升全面预算管理有效性的路径 

第六篇:战略篇——财务战略(120分钟) 
一、企业战略和财务战略的概念 
1、企业战略的由来 
2、企业战略的类型 
3、财务战略的含义 
二、财务战略的特征 
三、财务战略管理与传统财务管理的区别 
四、财务战略的类型有哪些 
1、扩张型财务战略 
案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷 
2、稳健型财务战略 
案例:海信稳健型财务战略 
3、防御收缩型财务战略  
案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例 
案例:美国汽车行业战略防御失败的案例 
讨论: 
1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么? 
2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略? 
五、如何选择企业的财务战略? 
1.创立期的财务战略管理 
2.成长期的财务战略 
3.成熟期的财务战略 
4.衰退期的财务战略 
六、选择财务战略时应重点关注哪些问题 
1、财务战略的选择要与经济周期相适应 
2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 
3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 
七、财务战略主要内容 
1、筹资战略 
2、投资战略 
3、利润分配战略 
4、资产营运战略 
案例:万科的财务战略 
第七篇:利润篇——利润分配管理(60分钟) 
1、利润的再投资 
2、通货膨胀与股利 
3、合理的利润留成 
4、利润分配政策的制定 
案例:万科境外“曲线融资”,牢牢掌控利润分配权 
第八篇  其他财务管理(60分钟) 
1、税收筹划管理 
2、财务信用管理 
3、财务竞争战略 
4、财务风险识别 
课程结束: 
一、 重点知识回顾 
二、 互动:问与答 
三、 学员:学习总结与行动计划 
四、 企业领导:总结发言 
合影:集体合影 
, : ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’yes’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’">2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应  
3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 
七、财务战略主要内容 
1、筹资战略 
2、投资战略 
3、利润分配战略 
4、资产营运战略 
案例:万科的财务战略 
第七篇:利润篇——利润分配管理(60分钟) 
1、利润的再投资 
2、通货膨胀与股利 
3、合理的利润留成 
4、利润分配政策的制定 
案例:万科境外“曲线融资”,牢牢掌控利润分配权 
第八篇  其他财务管理(60分钟) 
1、税收筹划管理 
2、财务信用管理 
3、财务竞争战略 
4、财务风险识别 
课程结束: 
一、 重点知识回顾 
二、 互动:问与答 
三、 学员:学习总结与行动计划 
四、 企业领导:总结发言 
合影:集体合影
上一篇: 信用担保管理与风险控制内训课 下一篇:非财务经理的财务管理内训课

下载课纲

X
""