拥有一个供应策略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。 　　通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略；何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方，从而获得最佳的绩效。

　　供应策略概述
　　1.1 供应策略概述
　　1.2 供应策略的五大要素
　　1.3 课程主要内容简介
　　2 供应策略的框架
　　2.1 供应策略与企业策略的联系；
　　2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标
　　2.3 **供应目标的实现如何实现企业的策略目标
　　2.4 供应定位模型；
　　2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征
　　2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项
　　2.7 增加采购支出的方式
　　2.8 降低风险的方式
　　2.9 从单个还是从多个细分市场采购；
　　3 供应商关系和合同类型
　　3.1 供应方－采购方关系/合同连续图谱；
　　3.2 现货采购；
　　3.3 定期采购；
　　3.4 无定额合同；
　　3.5 定额合同；
　　3.6 伙伴关系；
　　3.7 如何发展伙伴关系
　　3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用
　　3.9 伙伴关系失败的原因
　　3.10 合资企业；
　　3.11 内部供应；
　　3.12 内部供应与外包比较
　　3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响；
　　3.14 供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户
　　3.15 对供应商关系的影响
　　3.16 转换成本和供应商开发之间的权衡
　　3.17 供应商感知模型同供应定位模型的结合
　　3.18 不同类型供应商合同关系的比较
　　4 常规品项的供应策略
　　4.1 供应商数量和供应商关系的类型；
　　4.2 合同的类型；
　　4.3 运营策略的选择；
　　4.4 流程重组
　　4.5 流程自动化
　　4.6 取消检验
　　4.7 无定额合同采购到责任授权
　　4.8 使用采购卡
　　4.9 电子商务
　　4.10 对供应商和采购人员类型的影响；
　　4.11 合适的供应商的特征
　　4.12 采购人员的特征
　　4.13 一次性采购或零星采购；
　　5 杠杆品项的供应策略
　　5.1 转换成本的影响；
　　5.2 转换成本如何影响策略
　　5.3 供应商报价变化的影响；
　　5.4 供应商报价差异的因素
　　5.5 运营策略的选择；
　　5.6 电子商务
　　5.7 参照行业杠杆标准
　　5.8 需求预测
　　5.9 流程重组/自动化检测
　　5.10 采购卡
　　5.11 无定额合同采购责任授权
　　5.12 合并账单
　　5.13 商品检验
　　5.14 客户经理
　　5.15 对供应商和采购人员类型的影响；
　　5.16 期望的供应商特征
　　5.17 采购人员的特征
　　5.18 对弱势议价地位的影响；
　　5.19 一次性采购或零星采购；
　　5.20
　　6 瓶颈品项的供应策略
　　6.1 供应商数量和供应商关系的类型；
　　6.2 合同的类型；
　　6.3 运营策略的选择；
　　6.4 对供应商和采购人员类型的影响；
　　6.5 一次性采购或零星采购；
　　7 关键品项的供应策略
　　7.1 供应商数量和供应商关系的类型；
　　7.2 合同的类型；
　　7.3 运营策略的选择；
　　7.4 对供应商和采购人员类型的影响；
　　7.5 一次性采购或零星采购；
　　7.6 大宗商品的供应策略