了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能 使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化

（一）现代人力资源管理系统介绍  1、战略人力资源管理系统  

2、传统人事管理与人力资源管理的区别（二）组织结构与职位分析评估

1、企业组织结构梳理  2、职位分析/职位描述/职位评估   ◇如何进行职位分析   ◇如何撰写职位说明书   ◇公司的价值评估体系 

（三）直线经理的人员甄选与面试技能 

1、招聘中HR与直线经理的职责  2、招聘技巧  3、面试的步骤及技巧

（四）员工的管理与辅导

1、时间管理的运用

2、有效的授权

3、解决问题　

4、有效的沟通——打造高效管理团队

5、员工的在职辅导

（五）目标管理与绩效考核  1、如何设定目标  2、目标体系与目标分解流程  3、特殊岗位工作目标的设定  4、企业考核体系建立   ◇绩效管理基本程序   ◇绩效结果的应用（六）激励与留住优秀员工

1、激励的含义和几种激励理论

2、不同类型员工的激励措施

3、企业薪酬系统的内容

4、部门经理的实用留人方法

（七） 员工培训与建立学习型组织

1、培训体系的一般概念

2、不同职业生涯阶段的培训管理

3、培训课程的设置

4、如何进行培训管理