您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 裂变魔方—企业发展战略的制定与管理

李维

裂变魔方—企业发展战略的制定与管理

李维 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程结束学员能按照标准的系统和方法绘制自己企业的战略路线路,并厘清实现企业战略各方面关键要素。

课程大纲

裂变魔方——企业发展战略的制定与管理
 
核心内容:
一、中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。
 
二、什么是战略?不同的战略体系与分类。
 
 
三、企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。
 
四、企业发展战略的制定流程和方法
1、   为什么要做企业?
修订企业愿境;
完善企业目标;
调整绩效评价指标。
2、   你的企业具备哪些增长潜力?
评价行业关键成功要素;
评估企业核心竞争力;
分析企业竞争优势。
3、   你如何才能使企业获得增长?
各种增长战略分析;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——市场营销部门的实施计划;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——生产部门的实施计划;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——人力资源部门的实施计划;
选择适合你企业的增长战略
4、   如何将增长战略付诸实施?
绘制战略图
建立战略监控体系
 
 
上一篇: 持续发展营销策略——产品生命周期战略 下一篇:再造:战略调整与组织变革

下载课纲

X
""