您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 高效执行力

王俊杰

高效执行力

王俊杰 / 创新型领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 温州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

结合实践更好的理解执行力,学习如何组建执行团队; 结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力; 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用; 把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程; 创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。

课程大纲

一、执行的意义

1、到底什么是执行?

2、为什么需要执行?

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

文化原因

制度原因

管理原因:本培训需要重点关注的方面

二、执行力的要素

1、领导者的7条基本行为

了解本企业和员工

实事求是

确立明确目标及工作的优先次序

跟进

奖励

培养员工

了解自己

2、积极开放的企业文化:执行文化的软件部分

3、合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理

三、执行的3个核心流程

1、人员流程:将人力资源管理与企业效益结合在一起

2、战略流程

战略应具备的要素

战略规划的制定

战略评估

3、 运营流程

运营目标的设立

运营计划的制定

运营流程的结果

四、执行力关键管理技术

1、目标管理

目标管理的提出

目标管理的宗旨

目标管理的关键目标领域

2、绩效管理

绩效管理流程

绩效协议的签定

绩效沟通

绩效反馈与评估

绩效指导

绩效考核与激励

3:流程管理

流程的涵义

流程管理的涵义

流程管理的基本原则

流程重组(再造)

流程管理的意义

流程的建立

流程的种类

流程改善

4、项目管理

项目管理的9大领域

5、个人时间管理

高效能人士的7个习惯

时间管理的5个核心概念

时间管理程序

五、 如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

4、构造反应敏捷的执行链
上一篇: 中层经理人执行力及高效管理 下一篇:决策的制定与执行

下载课纲

X
""