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吴春明

战略成本管理

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

1. 理解/掌握成本分析的基本方法 2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位 3. 探讨更具策略性的成本控制途径 4. 将成本控制作为持续努力的工作目标

课程大纲

 成本与决策
 损益表的上线和底线
 案例分析:是否接受这份订单?
 成本决策应注意的几个问题
 
 成本是怎样炼成的
 成本的结构
 三种成本核算方法
 损益性支出与资本性支出
 标准成本的制定
 
 成本习性分析
 贡献毛益法的应用
 产品组合决策
 自制还是外购?
 生产加工的优先级
 
 成本与流程优化
 为什么要优化流程?
 影响企业竞争力的两个时间
 如何识别系统中的“瓶颈”?
 持续改进的五个步骤
 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑?
 
 透视作业成本法
 作业成本法核算步骤
 作业成本法举例
 如何从源头上控制成本?
 策略性成本VS非策略性成本
 增值活动VS非增值活动
 案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”?
 如何降低资金成本
 如何管理应收款?
 如何控制存货?
 固定资产规模多大为佳?
 维持运营需要多少流动资金?
 如何恰当运用财务杠杆?
 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”?
 
 成本与绩效考核
 三种责任中心
 利润中心主要绩效考核指标
 成本中心考核应注意的几个问题
 质量成本核算方法
 
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