供应链环境下的采购管理-诺达名师

课程目标

掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧　　如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；　　掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法；　　掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象；　　掌握全面降低采购成本的手段；　　了解改善和提高供应商管理水平，降低采购风险的技能

课程大纲

　　一.组织环境对采购管理的影响
　　1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素
　　2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义
　　3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义
　　4．组织文化对企业采购的影响
　　5. 企业战略对采购与供应职能的主要影响
　　6．采购与供应职能的目标与政策
　　7．采购与供应职能的运作管理
　　二.供应链管理变革对采购管理的影响
　　1．什么是供应链管理？
　　2. 供应链管理与企业竞争优势
　　3. 现代企业在供应管理的压力分析
　　4．企业供应链战略的制定
　　5. 供应链设计的步骤及考虑事项
　　⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
　　6.供应链中的牛鞭效应及其管理
　　⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示
　　三.采购需求管理
　　1．需要明确什么
　　⊙需求类型和描述
　　2. 明确产品与服务
　　⊙产品规格定义
　　⊙利用外部标准
　　⊙内部标准化
　　3. 明确数量、交付与服务
　　⊙产品规格定义
　　⊙利用外部标准
　　⊙内部标准化
　　4. 明确需求与规划供应过程
　　⊙需求数量的确定
　　⊙明确交付、供应商服务和响应
　　5．明确需求与规划供应流程
　　⊙预算和供应计划的制定
　　⊙采购优先级的制定
　　四.供应链管理模式下的采购管理
　　1. 采购环境分析
　　2. 供应链管理环境下的采购角色定位
　　3. 采购战略要点
　　⊙战略和供应链资源的配置
　　⊙战略采购的发展趋势
　　⊙战略采购方法概览
　　⊙新世纪的公司战略采购
　　4. 降低采购成本的战略及实施
　　5．供应的战略管理
　　⊙供应战略的结构
　　⊙供应商关系与合同类型
　　⊙日常项目的供应战略
　　⊙杠杆项目的供应战略
　　⊙瓶颈项目的供应战略
　　⊙关键项目的供应战略
　　⊙交易所交易商品的供应战略
　　五. 采购成本分析及管理
　　1. 产品总成本分析
　　2. 企业成本的分析架构
　　⊙不同行业企业采购成本结构分析
　　⊙对库存费用进行结构分析的结果
　　3. 杜邦分析
　　⊙基本原理
　　⊙目的和作用
　　⊙Philips（飞利浦）公司的杜邦分析
　　⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析
　　4．精益理念在采购管理中的应用
　　⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用
　　六. 采购成本控制的实施要点
　　1．采购成本规划
　　2．采购成本分析
　　3．成本降低和成本规避
　　4．定价决策的三个因素
　　5．供应商和购买方如何共同消除成本
　　6．降低采购成本的策略
　　7．作业成本法与作业成本管理
　　七. 供应商质量管理
　　1．供应商质量管理的16步法
　　⊙初级评估（PA / TA）
　　⊙潜在供应商评估（PSA）
　　⊙选定供应商—JPC会议
　　⊙产品质量先期策划和控制计划
　　⊙投产前会议
　　⊙正式工装样件OTS审批
　　⊙生产件审准
　　⊙初期生产次品遏制
　　⊙按预定能力运行
　　⊙持续改进
　　⊙成效监控
　　⊙问题通报与解决
　　⊙发货控制
　　⊙质量研讨会
　　⊙质量改进会
　　⊙全球采购
　　2．案例：西门子供应商管理
　　八. 采购绩效管理
　　1．为什么要评价采购绩效
　　2．绩效评价的流程和模型框架
　　3．评估范围的确定
　　⊙了解你的客户
　　⊙将要评价的流程具体化
　　⊙不同领域采购管理
　　4．采购和供应商绩效管理模型
　　5．采购活动的四大目标和三层结果的达到
　　6．评价采购绩效的五大步骤
　　7．采购绩效评估的实施
　　⊙收集考核数据
　　⊙分析和解释数据
　　⊙采购绩效考核的沟通与反馈
　　⊙采购绩效评估的要素分析

课程目标

课程大纲

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细分领域

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