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刘斌

采购与供应商的管理

刘斌 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  采购与供应商管理一、采购在现代企业中的角色定位

  1、采购品质特殊含义

  2、采购管理VS企业利润

  3、采购管理新模式

  采购与供应商管理二、物料采购的步骤与方法

  1、物料采购的步骤

  2、物料采购的主要方法

  采购与供应商管理三、采购计划与物资供应计划

  1、采购数量决定图

  2、采购数量计算

  3、物料采购三法则

  4、经济批量订购法

  5、实战训练:编制采购计划与物料供应计划

  采购与供应商管理四、供应商开发与管理

  1、供应商寻宝图

  2、供应商开发流程及权责划分

  3、选择供应商的16个问号

  4、供应商评审项目

  5、供应商调查问卷(一)

  6、供应商调查问卷(二)

  7、供应商调查问卷(三)

  8、供应商评审作业流程

  9、供应商考评记分方法

  10、供应商级别评审方法

  11、供应商管理的战略策略

  采购与供应商管理五、谈判与签约

  1、价格的种类

  2、信息收集技巧

  3、议价前的3个分析

  4、谈判取胜的9条规律

  5、价格探底9招

  6、谈判艺术的7个音阶

  7、谈判的逻辑策略

  8、情景模拟训练:如何运用谈判技巧

  采购与供应商管理六、采购合约的签订

  1、采购合约的结构

  2、采购合约签订权责规定

  采购与供应商管理七、采购综合管理

  1、品质构成5要素

  2、品质监控要点

  3、交货期延误判定及对策

  4、物料跟催三步曲

  5、JIT与收料管理

  6、物料验收8个要点

  7、物料采购三大成本

  8、物料采购价格的计算方法

  9、物料成本控制策略

  10、ABC类物品管理原则

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