采购与供应商管理一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义
2、采购管理VS企业利润
3、采购管理新模式
采购与供应商管理二、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤
2、物料采购的主要方法
采购与供应商管理三、采购计划与物资供应计划
1、采购数量决定图
2、采购数量计算
3、物料采购三法则
4、经济批量订购法
5、实战训练:编制采购计划与物料供应计划
采购与供应商管理四、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图
2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号
4、供应商评审项目
5、供应商调查问卷(一)
6、供应商调查问卷(二)
7、供应商调查问卷(三)
8、供应商评审作业流程
9、供应商考评记分方法
10、供应商级别评审方法
11、供应商管理的战略策略
采购与供应商管理五、谈判与签约
1、价格的种类
2、信息收集技巧
3、议价前的3个分析
4、谈判取胜的9条规律
5、价格探底9招
6、谈判艺术的7个音阶
7、谈判的逻辑策略
8、情景模拟训练:如何运用谈判技巧
采购与供应商管理六、采购合约的签订
1、采购合约的结构
2、采购合约签订权责规定
采购与供应商管理七、采购综合管理
1、品质构成5要素
2、品质监控要点
3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲
5、JIT与收料管理
6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本
8、物料采购价格的计算方法
9、物料成本控制策略
10、ABC类物品管理原则
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