韩非与高效执行-诺达名师执行力内训

韩非与高效执行

蔡毅臣 / 资深企业教练

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课程目标

Ø 通过学习《韩非子》，构建中国现代企业团队管理理论框架； Ø 通过学习掌握如何打造团队高效执行力 Ø 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度； Ø 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略； Ø 通过学习掌握高效执行与管理沟通的方法与技巧； Ø 学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲

引言

Ø 关于学习的探讨

一、什么是执行

Ø 为什么要执行

Ø 奉法者强，则国强

Ø 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

Ø 执行要求的是效率和速度

Ø 执行是每个人马上按质按量地完成任务

Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响

Ø 功当其事，事当其言

Ø 案例分析

二、执行之法

Ø 产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力

Ø 管理者执行力的四个要素和员工执行力的四个层次

Ø 高效执行的关键

Ø 高绩效团队的标准与特征

Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究

Ø 加强互动，实现共赢

Ø 锁定目标，计划督导

Ø 天下大事，必做于细

Ø 观念创新，思维改变

Ø 身体力行，以身作则

Ø 事前计划、事中监查、事后考评

Ø 团队建设，形成合力

Ø 案例分析

三、高效执行对管理者的能力要求

Ø 教练能力

Ø 激励能力

Ø 有效授权

四、管理沟通――高效执行的保证

Ø 凡说之难，在知所说之心

Ø 沟通的重要性

Ø 基本沟通方法

Ø 沟通机制与沟通策略

Ø 影响沟通的要素

Ø 同理战术

Ø 与下属沟通的技巧

五、企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行

Ø 形成科学的执行流程

Ø 如何建立执行力文化

Ø 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

Ø 确立以执行力为导向的组织结构

Ø 改变文化，让公司动起来

Ø 以执行力打造企业竞争力

Ø 课程回顾与问答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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