1. 明确了解在制造业项目中管理者的角色、职责和知识/技能要求，建立起项目管理意识 2. 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管 理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、项目控制、变更管理、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用 3. 掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图等实用技术 4. 分享同行业及

**单元、项目管理概论 
1.项目管理成功与失败的定义：
2.项目管理与其他学科的关系
3.项目管理的环境：
第二单元、企业项目管理过程 
1. 项目计划：
2. 项目实施：
3. 项目控制：
4．项目收尾：
5．项目管理的变革
第三单元、企业项目管理化
1. 按项目进行管理：
2. 多项目管理：
3．项目管理办公室
第四单元、项目论证与评估简介
1．    项目的可行性研究
2．    项目的经济评价和环境影响评价
3．    项目融资
第五单元、项目范围管理
1. 确定项目范围：
2. 控制项目范围变更：
第六单元、项目时间与进度管理 
1. 编制项目进度计划：
2. 控制项目进度：
第七单元、项目人力资源管理
1. 组建项目团队：
2．建设高效项目团队：
第八单元、获得项目资源 ，项目采购管理
1. 编制项目的采购计划：
2. 询价和供方选择：
第九单元、编制项目预算、项目成本管理
1.    成本分析：
2.    成本控制：
第十单元、项目质量管理和项目监控
1．    质量计划编制：
2．    质量保证：
3．    质量控制：
第十一单元、项目风险管理
1．    项目风险评估：
2．    制定风险管理计划：
3．    项目风险监控：
第十二单元、项目沟通管理
1．    沟通项目信息：
2．    提升沟通技巧：
第十三单元、项目收尾与项目后评价
1．    项目验收：
2．    项目审计：