1、把中高层管理者打造成企业执行力的真正缔造者。 2、执行一定有方法，好方法才有好执行。 3、让参训的中高层学员执行一步到位。

模块1：执行的驱动系统
制订目标的原则
目标分解
制订目标的行动计划
超目标管理
案例研讨与分析

模块2：执行的职责系统，检查系统、考核系统
执行的职责系统——企业关键绩效指标
执行的检查系统——目标跟踪
执行的考核系统——科学考核
案例研讨与分析

模块3：有效激励理论的管理启示
马斯洛需求层次理论的管理启示
激励-保健双因素理论的管理启示
公平理论的管理启示
弗鲁姆期望理论的管理启示
激励的实用人性内因模型的管理启示
案例研讨与分析

模块4：激励员工的原则
激励员工的基本原则
激励员工的高级原则
领导激励下属的注意事项
案例研讨与分析

模块5：建立执行力文化
什么是执行力文化
执行力文化的模型
从改变信念和行为开始
着眼于执行力的绩效管理
创建企业执行力文化的语言
GE的执行力文化语言
英特尔公司的六条价值观
麦当劳的“QSCV”服务理念
案例研讨与分析

模块6：开展有效的企业沟通
有效沟通的必要性
遵从有效沟通的六特征
应当克服的沟通痼习
中层管理者的情商
中层管理者的效率
中层管理者要注意“公正”**
中层管理者要注意授权以后的信任
案例研讨与分析

模块7：对待人才应有的态度
爱才之心
识才之眼
求才之渴
用才之能
容才之量
信才之道
案例研讨与分析

模块8：知人善任
该用什么样的人
如何做到知人善任

案例研讨与分析