企业宏观成本与微观控制方法与技巧-诺达名师并购风险控制培训

企业宏观成本与微观控制方法与技巧

刘学元 /

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课程目标

1、明确成本控制的意义，增强成本意识，提高节省成本的自觉性； 2、找到影响成本费用的因素，从源头控制成本费用； 3、学会控制营销成本、财务成本、人力成本、生产成本、采购成本、行政办公成本等方法和技巧四、培训方法教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，实战演练五、培训时间 2天

课程大纲

（一） 企业管理系统与生产成本的关系

1. 企业管理系统结构

2. 企业管理系统数据流程—生产PC

3. 企业管理系统数据流程—物控MC

4. 企业管理系统数据流程—物流

5. 企业管理系统数据流程—财务成本

6. 产品生产成本经过的企业流程

7. 成功成本核算管控的基本思路

（二）中国企业的成本管理的5大进阶

1. 成本管理的5大概念

2. 中国企业成本管理的进阶图

3. 企业在成本管理方面通常存在的问题

（三）什么是成本

1、什么是成本和成本控制

2、为什么要做好成本控制

3、如何做好成本预测

4、成本控制的原则和内容

（四）成本费用的来源

1、影响成本费用的宏观因素

2、影响成本费用的微观因素

3、不同环节的成本源

（五）成本管理的原理及其应用

1、成本管理的5层概念

2、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

3、成本对象

4、成本核算4大方法及交叉

5、费用要素、成本项目

6、其他重要概念

7、必须掌握的整个企业管理知识、概念

（六）成本控制的宏微观方法

1、成本费用的宏观控制方法

（1）投资控制

（2）战略控制

（3）谈判控制

（4）盈利模式控制

（5）管控模式控制

2、成本费用的微观控制方法

（1）采购成本控制方法

（2）生产成本控制方法

（3）人工成本控制方法

（4）营销成本控制方法

（5）财务成本控制方法

（6）会议成本控制方法

（7）办公成本控制方法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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