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陈玮

做卓越的主管“内训课”

陈玮 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

提升管理者对管理工作的认知,丰富管理者管理工作技巧,增强其实务操作能力 了解企业管理运作系统和功能 改变思维模式,创新工作方法 提升管理者的执行能力 提升所辖团队绩效的管理方法与技巧

课程大纲

课程时间2天 (6小时/天)

课程实施计划

内容纲要

重点内容

内容目标

辅助授课方法

时间

分钟

案例

讨论

课程导入

10分钟

1管理者角色

角色意识与职业化

端正工作心态

2小时

风险意识与创业意识

演员心态和职业精神

学会做“坏人”

常见的角色错位

管理者的工作角色

2规范化管理

从经验管理到科学管理

了解规范化的内涵与运作机制

1小时

员工的行为规范

组织的设计规范

避免走入规范化极端

3、人性化管理

霍桑试验的启示

掌握人的需求规律,感悟“攻心为上”的策略

1小时

人的需求理论与管理政策

4激励技巧

常用的激励技巧

认知各种激励方法的适用范围并掌握常用的激励技巧

2小时

表扬的技巧

批评的技巧

5领导与影响

领导的个人特质

认知领导职能的运作机制

2小时

领导风格

情境领导

权力与影响

信任与追随

6授权

为什么要授权

认知授权理念及掌握授权技巧

2小时

授权者的三个误区

被授权者的三个误区

授权的时机

工作委派

授权的“土壤”

7制订计划

管理工作模式化与计划管理

认知计划的制订和运作机制

1小时

目标确定与指标制订

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