您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > SOP标准化作业与改善

史玉杰

SOP标准化作业与改善

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、掌握SOP的制作要领 2、掌握SOP培训与指导的要领 3、学会对SOP的持续改善。

课程大纲

**章 标准化

一、标准化概述

1、标准化释义及其特点

2、标准化目的与作用

3、标准化分类

二、 标准化推进

1、标准推进要点

2、标准化制订原则

3、标准化推进误区

三、标准化改善

1、标准化修订标准

2、PDCA

3、SDCA

四、 标准化评估

1、标准完全率

2、标准遵守率

3、标准落实率


 

第二章标准作业(SW)

一、作业管理

二、标准作业

1、标准作业释义与前提

2、标准作业特征和目的

3、员工如何执行标准作业

三、标准作业三要素

1、节拍时间

2、作业顺序

3、标准手持(WIP)

四、标准作业“三件套”

1、工序能力表

2、标准作业组合票

3、标准作业票


 

第三章作业标准(SOP)

一、作业标准的编制

1、识别流程--PMAP

2、工作分解表制作完成

3、标准化作业书制作完成

二、SOP标准化作业的培训实施

1、员工做不好是领导没教好

2、错误的指导方法

3、正确的指导4步法

4、标准化执行--“守、破、离”

5、现场演练


 

第四章标准作业的改善

1、建立正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

3、应对变化的基本步骤和要点

4、改善优化的分析角度和对策方向

5、如何利用改善事例提高预见性管理能力


 


上一篇: 问题分析与解决――8D技术 下一篇:产品需求管理

下载课纲

X
""