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潘峻

制造型企业项目管理的培训

潘峻 /

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课程目标

梳理项目、项目管理、制造型企业项目的相关理念;   ??学习制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别   ??掌握制造业项目制管理组织结构设计;分析不同项目组织结构的优劣势;   ??掌握制造业项目管理的生命周期及特点,塑造以客户为导向的运营管理;   ??熟悉项目工作程序,掌握项目管理工作过程,保证进度、预算及产品质量控制;   ??使用项目化管理推进产品研发、人力资源、现场管理、大客户营销等专项工作;   ??分享讲师管理实操及培训的专业经验;   ??分享项目管理

课程大纲

  **单元 项目管理基本理念
  一、项目
  1、项目及项目管理的基本定义;
  2、项目操作与日常运作的区别;
  3、项目识别事例表;(讨论)
  4、项目来源
  5、定义项目的成功;
  6、项目实施的关键成功因素;
  7、处于失控状态下项目失败的共同特征;
  8、项目实操中的误区分析(三边六拍);
  9、项目开发过程中失败的原因分析;
  10、项目管理;
  11、目前项目管理现状;
  12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;
  13、项目管理发展的历史事件:案例分享;
  14、项目管理中的问题分布;
  15、项目管理环境:项目利益相关者;
  16、项目管理的目标;
  17、驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡);
  18、进行有效项目管理的十条指导原则;
  19、项目管理核心内容研讨(结合项目内容、问题及对策)。
  二、制造型企业项目及其特征
  1、制造业发展趋势及主要问题
  2、项目是企业战略目标实现的有效载体。
  3、项目驱动战略:制造业项目发展规划与执行
  4、讨论及点评:公司目前项目和公司经营发展战略关系
  5、制造型项目定义:
  6、企业项目的基本特征
  7、企业项目分类
  8、企业项目的生命周期
  9、企业项目各阶段工作内容
  ??新产品规划阶段
  ??市场调研阶段
  ??新产品立项阶段
  ??项目建议书阶段
  ??可行性研究阶段
  ??新产品试制方案设计阶段
  ??新产品开发阶段
  ??新产品开发方案实施阶段
  ??新产品成果验收
  ??新产品上市试销及评价阶段
  ??新产品批量化生产阶段
  ??研发产品开发总结
  ??新产品替代升级,下一步开发方向
  10、企业项目管理和企业管理的异同
  11、 制造业发展项目与改善项目
  12、 项目管理方法的适用性与局限性
  13、按项目进行管理面临的主要问题和对策
  14、多项目管理:概念/分类/项目组合管理
  第二单元  项目组织及项目团队
  三、制造型企业项目组织管理模式
  1、项目管理模式
  2、开发小组
  3、项目组
  4、技术开发部
  5、技术中心(公司、集团)
  6、技术开发公司
  7、国家工程技术中心
  8、项目管理办公室
  ??项目管理办公室的内涵
  ??项目管理办公室的职责
  ??项目管理办公室的建立和运行
  ??项目管理办公室发展
  四、制造型项目管理组织及团队
  1、一般项目的组织结构;
  2. 成功的项目团队具备的典型特征
  3、企业中六种组织结构类型;
  4、项目管理的组织结构形式
  5、职能型的组织结构
  ??职能型管理组织形式
  ??职能型组织结构适宜项目
  ??职能型组织结构的优点
  ??职能型组织结构的缺点
  6、项目式的组织结构
  ??项目式管理组织形式
  ??项目型组织结构适宜项目
  ??项目式组织结构的优点
  ??项目式组织结构的缺点
  7、 直线职能型组织结构
  ??直线职能型管理组织形式
  ??直线职能型组织结构适宜项目
  ??直线职能型组织结构的优点
  ??直线职能型组织结构的缺点
  8、矩阵型组织结构
  ??矩阵型管理组织形式
  ??矩阵型组织结构适宜项目
  ??矩阵型组织结构的优点
  ??矩阵型组织结构的缺点
  9、项目组织结构形式对项目的影响;
  10、工作群体与真正的工作团队之间差异
  11、一个良好项目团队的7个要素
  12、一个规范的项目工作团队
  13、 企业跨部门的产品开发团队
  ??项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ??项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
  ??项目组核心成员的角色和职责及实例讲解
  ??项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解
  ??职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
  14、讲师观点:团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推
  15、项目管理组织的建立步骤
  ??确定合理的项目目标
  ??确定项目工作内容
  ??确定新产品品上市时间
  ??确定组织目标和团队工作内容
  ??组织结构设计
  ??项目人员工作岗位与工作职责确定
  ??项目人员招募及配置
  ??明确工作流程与信息流程
  ??制定项目及人员考核标准
  ??确定项目经理及人员成长计划
  五、制造型企业中的项目经理
  1、企业项目管理中的项目经理负责原则2、项目经理要面对的管理问题
  3、项目经理的权力来源
  4、项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
  5、一名合格的项目经理应具备什么条件
  6、项目经理的发展趋势:发展好自已的软技能
  7、项目经理提高自身能力的方法
  8、成熟的项目经理的四大职业境界
  9、通往成熟经理之路的六个一工程
  10、项目经理的升迁之路
  11、分组专题研讨及讲师点评:项目经理的成功因素(40分钟)
  第三单元 制造型企业的项目化运作
  六、制造业研发项目管理  (60分钟)
  1、新产品开发是企业所有部门联合运作的结果
  2、设立新产品项目组可以保证整合各方面力量
  3、研发项目意向书的建立
  4、初步评估和项目建议书
  5、深度评估和项目立项
  6、研发项目风险分析
  ??识别研发项目风险
  ??研发项目风险评估
  ??研发项目风险优先级
  ??研发项目风险应对:识别/分析/措施/监控/跟踪
  ??研发项目风险管理计划
  ??风险影响周期
  ??风险管理的实践与经验:案例分析
  ??研讨:项目常见风险及其应对办法讨论
  7、新产品开发和测试
  8、生产制造和市场推广要点
  9、项目计划管理案例:研制项目背景和目标
  ??制定项目规则并且发布项目书
  ??发布项目书
  ??发布工作一览表
  ??设置责任矩阵
  ??编制工作明细结构图(WBS)
  ??写作中的金字塔原理:从结论说起的文章结构
  10、案例一:研制项目的WBS
  ??**步 开发工作明细结构图
  ??第二步 工作量估算
  ??第三步 初步进度估算:制定项目计划-甘特图
  ??第四步 分配项目资源:研制项目人力资源分配计划
  ??第五步 预算制定
  11、工作明细结构图(WBS)编制分组练习(30分钟)
  七、制造业人力资源管理的项目化运作
  1、人力资源管理的日常工作特点分析
  2、人力资源管理引入项目管理方法
  3、人力资源管理的项目管理和项目管理的人力资源管理
  4、人力资源管理的项目管理的现实性
  5、人力资源管理项目特点:
  ??项目一般不大,但项目利害关系者(stakeholders)较多
  ??项目周期一般不长。
  ??项目复杂程度不高,大部分项目重复性强,少数项目是一次性,并且企业内部没有可以借鉴的经验。
  ??项目对企业内部影响比较大。
  ??项目费用、项目采购一般较少。
  ??项目风险一般比较容易控制。
  6、人力资源管理引入项目管理需要注意的问题
  ??重视人力资源项目中的沟通管理
  ??严格控制人力资源项目对时间的要求
  ??人力资源项目要及时总结、收集记录、分析成败、资料以供参考
  ??人力资源项目不能忽略项目时间、成本、质量三角形动态平衡
  ??人力资源项目负责人需要注重对项目风险的控制。
  7、 几点有益结论
  8、案例分享:人力资源部组织节日爬山项目计划的WBS
  ??**步 范围计划–工作结构分解 WBS
  ??第二步 人力资源分派计划(责任矩阵)
  ??第三步 进度计划-矩阵式-甘特图-网络图
  ??第四步 成本计划
  ??第五步 质量计划
  ??第六步 风险应对计划
  9、咨询项目的操作流程
  八、制造业项目管理案例详解:
  1、制造业大客户的项目化销售;
  2、制造型企业6S管理的实施;
  3、其他实例(可根据培训客户厂家选择)
  第四单元 制造型企业项目管理的发展
  九、制造型企业项目管理实用工具
  1、项目计划要点
  2、项目总体工作计划及示例
  3、项目阶段工作安排及示例
  4、项目动态要点及示例
  5、项目进程报告及示例
  6、项目案例及示例
  7、项目日志的好处
  8、项目管理主流程
  9、项目经理管理条例
  10、项目管理手册框架
  11、一个有用的项目工具:商业计划书
  十、制造型企业项目管理结语(50分钟)
  1、课程总结:(10分钟)
  ??课程总结:项目管理及企业项目管理
  ??课程总结:项目组织及项目团队
  ??课程总结:企业项目化运作专项工作
  ??课程总结:有效的项目管理让您运筹帷幄
  2、学员答疑(10分钟)
  3、培训后学员行动计划(30分钟)
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