一、 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题 二、 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路 三、 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化 四、 建立供应商选择、评价的结构和体系 五、 规范供应商准入环节的基本要求 六、 掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法 七、 规范供应商的分类管理 八、 以小组为单位，针对工作中出现的问题，对现场认证中的要点进行现场模拟 九、 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流