一 关于目标的基本认知
1、目标之于管理者个人的意义
2、目标之于组织的意义
3、管理者的本质—一个职位一项业绩
（1）明确自己的想法
（2）自律
（3）动员能力
（4）我能贡献什么？
（5）业绩的三重境界
二 基于目标实现的执行力
互动：列举出本人和本部门今年的目标
1、聚焦重要目标
（1）执行的障碍—日常事务
（2）专注的重要性
（3）如何确定重要目标
（4）如何让自己的团队聚焦目标
互动：如何确定本部门的重要目标
2、关注引领性指标
（1）滞后性指标与引领性指标
（2）如何找到引领性指标
（3）如何跟踪引领性质的数据
互动：根据重要目标设定引领性指标
3、坚持激励性记分表
（1）记分表的四个要点
（2）**记分表提升团队士气
案例分享：他们是如何打破世界纪录的
4、建立规律问责制
（1）重要目标会议的两大规则
（2）一个会议的三个必要组成部分
（3）解除痛苦工作的解药
（4）确立问责节奏
