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一、 对目标及目标管理的基本认知
1、开场互动:目标的作用
2、目标、管理、目标管理的概念
3、目标管理的五个导向
4、目标管理的好处
5、目标管理的核心理念
6、能力型目标管理
7、目标管理的基本流程
8、工作目标的类型
9、案例讨论
10、课堂答题
二、目标管理管理的基本步骤
1、目标的设定
2、目标设定的SMART原则
3、目标SMART原则的练习
4、制定目标的基本步骤
5、目标分解的几种工具
(1)WBS工作(目标)分解结构
(2)洋葱图
(3)进度表(甘特图)
6、目标分解的互动练习
7、目标分解的案例分享
三、计划制定
1、故事引入
2、制定计划的基本思路
3、计划的好处
4、计划的内容
5、制定计划的基本步骤(互动游戏)
6、计划的误区识别
7、好计划的特征
8、实操练习:制定一份工作计划
四、对计划的管控
1、责任意识的建立
(1)管理者的自我管理
(2)限制计划执行者的行为选择
2、计划管控的基本要领
(1)建立计划里程碑
(2)针对关键任务控制的三个基本动作(标准、责任、制约)
(3)计划管控的五个基本要点
五、课程回顾
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