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金剑锋

经理人卓越执行力系统

金剑锋 /

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课程目标

1、领会卓越经理人的特征和执行力的意义; 2、学会突破管理现状的方法,掌握提升执行力的各种方法; 3、从四个层面进行训练,提升经理人的执行能力; 4、通过执行力训练,落实到工作行动中,打造战斗力强大的经理人团队。

课程大纲

1、 卓越管理与企业执行力问题

l 企业质变管理的精神

l 案例研讨:卓越企业的特征

l 实例分析:企业执行难、执行力差的原因

l 企业战略愿景落实与执行力的关系

2、执行力之一:制度层面(标准化与流程化)

l 标准的涵义与重要必性;

l 新标准的制定步骤;

l 拟清现有流程与流程简化;

l 分析:结合本部,分析要制定哪些标准;

l 案例实战:拟定工作流程,并进行分析;

l 具体的标准和结构,分析自身标准;

l 执行标准的注意事项;

l 标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二:行为层面(目标计划、绩效控制)

l 怎样制定合理的目标

l SMART目标与各层次的目标设置

l 案例研讨:如何制定清晰的目标

l 公司目标、部门目标、员工目标VS终目标、过程目标

l 绩效管理的概念、内涵

l 实例分析:绩效考核的三项准则

l 实例分析:如何制定KPI BSC绩效管理表

l BSC绩效管理的运用与企业战略落实

3、执行力之三:能力层面(员工能力匹配与发展)

l 员工能力的概念与内容;

l 员工的两种类型与不同心理需求;

l 培养员工能力的问题与思想障碍;

l 案例分享:新员工的能力与在职训练;

l 培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展;

l 案例操作:老员工的行为训练与思想沟通;

l 员工能力培养的时机选择;

l 如何提高员工的工作意愿与积极性;

4、执行力之四:文化层面(文化价值理念)

l 企业战略与愿景的清晰度;

l 企业文化理念的表现:外在、内在;

l 案例操作:如何提练企业执行力文化理念;

l 落实并倡导执行文化;

l 执行力小结:制度、能力、行为、文化。


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