执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。 本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战性强。 敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入培训现场，与中国著名实战派培训专家崔小屹先生现场对话！

1.了解执行力的定义，历史发展； 2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设； 3.推动执行力制度机制的建立和完善； 4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等； 5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作； 6.掌握提高管理者执行能力的工具和途径； 7.掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。

**章 什么是执行力？
**节从苹果和柯达分析执行力
第二节执行力的定义与由来
第三节执行力研究的新发展
第四节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第五节执行力，请从行为抓起

第二章 打造绝对执行的职业素质
**节我们为谁工作？
第二节树立对投资者负责的意识
第三节理解的执行，不理解的也要执行
第四节积极与温和的工作态度
第五节什么是团队精神的根本体现

第三章 领导力推动执行力
**节领导首先是执行力的身体力行者
第二节从马斯洛需求理论看执行力
第三节员工动力的三驾马车——愿景、待遇、感情
第四节一流人才到底需要什么
第五节刚柔并济——领导风格与执行力
第六节情景管理——领导艺术与执行力

第四章 建设以结果为导向的执行体系
**节执行力以结果为标准
第二节量管理，用客观标准衡量结果
第三节量化的目标管理
第四节从NBA看目标管理
第五节合理分解目标——推动间接指标从而达到终结果
第六节绩效考核的重要作用

第五章 打造绝对执行的团队文化
**节文化到底是什么？文化具体体现在我们这里说话做事的方法
第二节文化对执行力的巨大推动
第三节团队也有文化
第四节文化的打造过程——惩恶扬善，
第五节执行力的养成从服从到习惯到觉悟
第六节西门子公司如何打造执行力
第七节戴尔公司如何打造执行力
第八节海尔公司如何打造执行力
第九节中小企业如何打造执行力