市场需求管理产品规划-诺达名师

市场需求管理产品规划

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1. 了解如何进入一个潜在的市场；　　2. 了解收集市场信息的十二种方法；　　3. 了解怎样整理和分析市场信息；　　4. 了解如何将客户的需求整理成技术性文字

课程大纲

　　**章产品规划的基本概念和框架
　　1:进行有效产品管理的外界条件
　　1.1 案例分析：华为的研发管理
　　1.2 企业文化
　　1.1.3 组织流程
　　1.4 市场能力
　　2:产品管理的子流程组合与关联
　　2.1 需求管理
　　2.2 产品规划管理
　　2.3 产品开发管理
　　2.4 销售管理
　　2.5 基础支撑流程
　　第二章市场与客户分析
　　1:产品的成功要素是市场的成功
　　介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润
　　2:对市场进行判断?
　　哪些是价值市场?哪些是利润市场?哪些是非利润市场?哪些是大客户?哪些是非利润客户?
　　3:竞争对手分析
　　4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
　　第三章市场需求分析
　　1、要进入的客户群特征分析
　　2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
　　3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
　　4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
　　5、用BAS确定各特性的开发顺序
　　第四章产品规划的全过程
　　1、不同驱动模式下的产品规划
　　2、竞争驱动下的网络安全设备案例
　　3、业界公司在产品规划方面存在的主要问题
　　4、产品规划的主要方法工具
　　5、产品规划中的假设与修正
　　6、产品候选概念
　　7、市场评估报告
　　8、产品路标规划书
　　9、产品业务计划书
　　第四章路标规划的模板和案例
　　1、路标规划的内容
　　2、路标规划的流程
　　3、路标规划的案例及评审
　　第五章需求规格的流程和案例及需求规格说明书的模板
　　1、需求规格的流程
　　2、市场需求案例分析
　　3、需求规格说明书的模板
　　第六章产品任务书的形成
　　1、产品任务书的内容
　　2、产品任务书的案例
　　第七章总结与交流

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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