您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 塑造项目管理高手:全面项目化管理

赵安学

塑造项目管理高手:全面项目化管理

赵安学 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

有别于传统项目管理(PM),本课程全面解决如何将一家公司的所有工作,整齐地以项目为单元,量化地实施全面项目化管理(MBP)。 课程目标:   1. 如何利用项目打包技术,将所有工作整齐地切割成项目,实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理;   2. 如何以年度为单位,分步骤有序导入全面项目化管理的实施;   3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术,浓缩为十大操作工具。应用十大工具,如何轻松搞定单个项目的管理。

课程大纲

  **部分、全面项目化管理基础思想
  1. 全面项目化管理与企业量化管理
  2. 国际公司量化管理的实践;
  3. 工作量化与全面项目化;
  4. 成功项目的必备条件
  第二部分、全面项目化工作打包及应用
  1. 工作分层分类与项目化打包
  2. 各部门项目打包模型与全景案例
  第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
  (一)年度项目立项
  1. 年度项目的来源——年度经营计划
  1) 年度项目立项的总流程:业务价值链
  2) 年度项目的来源:年度经营策略
  2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
  1) 项目立项
  2) 项目需求传递
  3) 项目汇总
  (二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目
  1. 项目管理三大定理与四大过程
  2. 项目计划阶段核心步骤详解
  3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解
  4. 项目收尾阶段核心步骤详解
  (三)项目考核与激励
  1. 项目考核量化管理
  2. 重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;
  3. 全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度
上一篇: 白金店长七项能力 下一篇:培训体系的谋与动---343式建设

下载课纲

X
""