项目绩效管理-诺达名师

课程目标

项目绩效管理

课程大纲

　　项目绩效管理地位
　　□ 项目绩效管理的战略地位
　　□ 项目绩效管理是企业战略落实的载体
　　案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实
　　□ 构建和强化企业文化的工具
　　□ 绩效管理是提升管理的有效手段
　　项目绩效考核的作用
　　给公司带来了什么？
　　给项目经理的管理带来了什么？
　　给被考核的项目成员带来了什么？
　　随堂讨论
　　中国企业10大管理难题
　　项目绩效考核调查结果
　　为什么项目绩效考核会像捅了马蜂窝？
　　认识绩效
　　绩效考核与绩效管理
　　项目绩效考核和绩效管理的区别
　　项目绩效考核与管理的作用
　　项目绩效考核与绩效过程管理
　　随堂讨论
　　项目绩效考核体系设计
　　项目绩效考核与管理体系的架构
　　案例分析
　　司空见惯的考核程序：
　　项目和项目管理特征
　　HR考核与项目考核
　　项目绩效目标
　　◎思考
　　你制定的项目绩效目标计划是否完善？请**下列问题来检测：
　　情景案例3
　　项目绩效目标设计
　　项目绩效目标设计方法
　　一、外部导向法---标杆基准法 Benchmarking
　　二、内部导向法---基于企业愿景与战略的关键成功因素 Key Success Factors
　　三、平衡记分卡 Balanced Score Card
　　平衡记分卡思想1
　　平衡记分卡思想2
　　项目成员考核KPI设定步骤
　　KPI设计三大原则
　　佳实践中的KPI指标数量与权重设计
　　项目绩效目标管理的优缺点
　　如何规避项目绩效考核目标的不足之处
　　公司业务重点与项目KPI
　　部门业务重点与KPI
　　项目工作重点与KPI
　　项目绩效考核方法设计
　　绩效管理过程
　　绩效计划
　　绩效辅导阶段
　　绩效辅导的九个问题
　　BEST绩效辅导方法
　　绩效考核与反馈
　　项目绩效考核方法
　　项目绩效考核中量化的神话
　　项目绩效考核区间设计
　　附件：
　　1、公司战略分解与项目绩效结合
　　2、部门绩效与项目管理绩效的结合
　　项目绩效与HR绩效如何融合
　　项目绩效考核组织与周期设计
　　? 项目绩效考核组织
　　? 项目绩效考核周期
　　项目绩效考核组织
　　公司领导--------------------战略/项目目标
　　公司HR部门--------整合发布考核制度,实施组织、辅导、监控
　　各职能部门-----------------------------细化、项目特色
　　PMO------------------------------起草、过程信息收集、辅导
　　项目经理--------------------------------落实、成员考核
　　各管理者----------------------------观察、评价、辅导、沟通
　　项目绩效考核周期
　　项目绩效结果应用
　　情景案例4
　　项目绩效结果应用设计
　　? 随堂讨论：
　　项目绩效辅导与改进设计
　　如何减小考核中人为因素的负面影响
　　项目绩效考核中的八大误区
　　讨论：低绩效项目成员的辅导
　　有效的项目考核与管理推进
　　? 项目绩效考核是企业推进项目管理并持续改进优化的重要保证！
　　? 项目绩效管理全景应用案例
　　? 项目绩效考核与管理推进建议
　　项目绩效管理全景应用案例
　　案例1：工程类项目绩效考核与管理
　　案例2：IT类项目绩效考核与管理
　　案例3：研发类项目绩效考核与管理
　　项目绩效考核制度设计
　　项目绩效考核特点
　　? 面向目标
　　? 面向过程
　　? 面向里程碑
　　? 正向激励
　　? 考核结果的及时应用
　　? 操作难度大
　　? 考核信息收集困难
　　? 与其它考核体系的关联程度低

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课程大纲

培训大类

细分领域

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