您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 宏观形势 > 全球金融风暴下的企业应对策略

廖晓

全球金融风暴下的企业应对策略

廖晓 / 战略与商业模式讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法; 2.提供了企业过冬的“道、术、器”,不仅提供过冬的基本原理与思想,还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬;

课程大纲

一、战略与环境的关系

1战略与环境的关系

1.1 什么是战略

1.2什么是转型

1.3战略转型

1.4战略逻辑VS主导逻辑

1.5战略与环境的关系

1.6 案例:张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等

二、当前经济形势(宏观环境)分析

2当前经济形势分析

2.1国际环境变化及其对企业影响

什么是次贷和次贷危机

次贷危机击鼓传花式成因

次贷危机对世界经济的影响

次贷危机对中国的“危”与“机”

次贷危机对中国企业的影响

2.2国内环境变化及其对企业的影响

经济增长模式的转型分析

宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析

2.3宏观环境分析工具:PEST分析

2.4 案例:次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等

2.5互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)对企业宏观环境进行分析(包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等)

三、企业过冬“1234”

3企业过冬“1234”

3.1企业过冬“1个中心”

3.2企业过冬“2大运动”

3.3正确处理好过冬“3大关”

3.4企业过冬“4大策略”

3.5案例:浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等

3.6研讨:结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流

四、企业战略转型

4企业战略转型

4.1业务转型

单一业务情况下转型路径分析:产品结构、地区结构和行业结构

多元业务情况下转型路径分析:加法、减法与合并法

4.2能力转型

4.3转型管理

4.4案例:色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等

4.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析

讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、价值创新

5价值创新

5.1价值、效用和客户偏好

5.2竞争力公式与企业战略路径选择

5.3价值创新八大技法

5.4案例:色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等

5.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析

讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策


上一篇: 区域经济发展与城镇化建设 下一篇:阜康钱庄对现代金融业的启示

下载课纲

X
""