课程背景 在面临次贷危机和欧洲主权债务危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本大幅上升、人民币升值等根本环境挑战，部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况，中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《中小企业战略转型与升级》给出了答案。 课程内容 课程阐述什么是战略转型、企业为什么要战略转型、企业什么时候应该战略转型、企业战略转型的路径有哪些、企业如何有效实施战略转型等企业家最关心的问题。

1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法； 2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 3.提供了战略转型的工具与方法；

一、转型与战略转型

1.1 什么是转型

1.2什么是战略转型

1.3战略逻辑与主导逻辑

1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等

1.5 互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么

二、企业战略转型升级的必要性分析

2.1 企业战略转型升级的外因分析：宏观与中观环境分析

2.2 企业战略转型升级的内因分析

互动：现有产品结构、客户结构、业务结构、能力结构等现状与问题分析

互动：现有企业商业模式、盈利模式和经营管理等现状与问题分析

2.3咨询案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、红太阳肾病医院等

三、战略转型的路径分析：业务转型

3.1增长模式转型升级

3.2业务结构优化与转型升级

3.3产品结构优化与转型升级

3.4客户结构优化与转型升级

3.5区域（市场）结构转型升级

3.6能力结构转型升级（专题）

3.7商业模式转型升级(专题)

3.8咨询案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达、天津尚仕、田秀才、红太阳肾病医院等

3.9互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径,描绘本公司的战略地图和发展路线图

四、企业战略转型升级：能力转型

4.1 什么是能力

4.2价值链系统分析

4.3能力四要素模型

4.4微笑曲线

4.5能力转型的路径分析

4.6案例：小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等

4.7互动：结合本企业业务转型路径，分析公司能力转型的路径

五、企业战略转型升级：转型管理

5.1 有效转型的基本原则

5.2转型管理的阻力分析

互动：结合企业的转型，分析有哪些阻力？

5.3转型管理的差距分析（资源能力）

互动：结合本企业的转型，分析有哪些资源能力差距并且如何弥补？

5.4试点工程与风险控制

5.5咨询案例：东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理、粤高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

5.6 互动讨论：从计划经济向市场经济转型过程中，有哪些阻力？邓小平采取了哪些转型策略

六、企业战略转型:商业模式创新与转型升级（选修）

6.1 什么是商业模式

6.2如何评估现有或新的商业模式

6.3如何**商业模式创新进行战略转型：商业模式创新“九阳真经”

6.4咨询案例：东经包装、佛山天地行、汇众水处理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

七、企业战略转型：管理转型（选修）

7.1管理本质

7.2企业生命周期理论与管理转型

7.3企业从创业期向发展期转型主要管理问题、症状

7.4企业管理转型升级

7.5案例分析：律师的故事、温州老板当采购经理的苦恼、交期会议、银行风险评估体系等