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刘宪振

团队执行力训练营

刘宪振 / 企业管理“赢”模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 临沂

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课程目标

团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松。

课程大纲

**部分:团队建设

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。

二、优秀的团队的特征?

优秀的领导,统一的思想,统一的行动,竞争的机制。

第二部分:商业人格    商业启蒙----我们是商人,企业不是家!

课程内容:

一、人格与商业: 商业人格的缺失,让我们内心不够强大,执行不起来;

二、商业人格: 靠原则做事,靠结果交换;  

三、商业文明启蒙: 独立坚守原则,独立履行职责的品格。

解决的问题:

为什么当着领导一套,背着领导另一套?

为什么总是在内部攀比,觉得内心不平衡?

为什么遇事总是先讲面子,而不讲原则?

为什么总问企业待遇如何,却没人思考自己能给企业提供什么?

价值点:

企业不是家,从今天开始商业启蒙,让每一个员工成为真正的商人!

第三部分:结果与任务  别把苦劳当功劳----完成任务不等于获得结果!

课程内容:

一、为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;

二、什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;

三、如何做结果:承诺法,重点法,分解法。

解决的问题:

为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却一般般?

为什么任务都完成了,领导还是不满意?

为什么苦劳疲劳绰绰有余,但就是没功劳?

价值点:

你做了,不等于做到了;执行是要结果,而不是走形式的完成任务!

第四部分:客户价值  你该敬畏谁?----谁是你的衣食父母?

课程内容:

一、客户价值是什么:执行的动力和方向;

二、如何做客户价值:超越客户希望;  

三、客户价值如何在企业落地:反省自己,我为客户做了什么?

解决的问题:

为什么员工自认为在做结果,但工作却没有价值?

为什么内部互相推诿,互相扯皮,争论不休?

为什么客户总是流失,而我们却束手无策?

为什么有的企业基业常青,有的企业却是昙花一现?

价值点:

执行的动力与信仰,企业员工必须掌握的行动方向!

第五部分:执行人才三大标准  优秀的人才是免费的----如何成为执行人才?

课程内容:

一、信守承诺:对客户信守承诺;

二、结果导向:对工作结果导向; 

三、永不言败:对自己永不言败。

解决的问题:

为什么员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业合作的机制是什么?

领导时常埋怨“恨铁不成钢”,员工却抱怨“为什么受伤的总是我”,领导心愿很好,但结果很糟?

企业究竟该如何招人,用人,留人?又如何做到不怕人走?

优秀的人才是免费的,平庸的人才昂贵,如何锻造真正的执行人才?!!

价值点:

绝对训练——让你的员工信守承诺,结果导向,永不言败!

第六部分:4R制度执行力   把战略变成结果----超级运营武器4R

课程内容:

一、R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统; 

二、R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;

三、R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;

四、R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统。

解决的问题:

为什么年初的计划,到了年底"泡了汤"?

为什么我们有制度,但是总等于废纸,没人执行?

为什么涨了员工薪水,但执行力却没有提高?

为什么处罚了员工,损失更大的依然是公司?

价值点:

建立不依赖能人的运营系统,不给任何人犯错的机会!让战略落地,让制度执行,让员工提供结果!

第七部分:高层执行力  总裁,你快回来!----总裁不是超级员工

课程内容:

一、狼性总经理的四大战略底线:生死之理,存活之理,制胜之理,持续之理;

二、狼性总经理四大领导原则:自知之明,顺水推舟,血浓于水,知己知彼; 

三、狼性总经理的三大角色定位:文化推动,建立机制,战略制定。

解决的问题:

为什么总裁想法很多,而团队却对公司战略一无所知?

为什么好的不固化,差的不总结,重复探索,没机制?

为什么总要你来"裁判",却没有黑白分明的文化做标准?

为什么曾经狼性的团队,变成了"羊",怪团队还是怪总裁?

价值点:

不要沉迷做市场政治家靠机会发财,不要做超级员工累到吐血!

回归总裁真正的角色,做狼性总经理,做真正的战略管理者!

第八部分:中层执行力  挺起企业的脊梁----让中层懂得执行与责任

课程内容:

一、中层执行要点:战略聚焦,带领团队,追求业绩; 

二、中层常犯的四大错误:四种错误的角色定位; 

三、中层执行方法:两讲三做,承担责任。

解决的问题:

为什么总裁的指令,到了部门就走样打折?

为什么自己很厉害,而团队却不成长?

为什么职位已经是领导,思维还是员工?

如何像老板一样思考,像员工一样行动?

价值点:

中层:一箭洞穿执行的关键,企业核心的脊梁!

第九部分:执行四十八字真经  执行真经----给员工一个坚决执行的价值观!

课程内容:

一、执行的八字方针:认真**、聪明第二;

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;

三、执行的二十四字战略:决心**、成败第二;速度**、完美第二;结果**、理由第二。

解决的问题:

公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变?

专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑?如何快速培养行业优秀的专业人才?

同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多,借口总比业绩多?

价值点:

给员工一条执行的标准,给团队一根工作的准绳、执行真经,让你的团队进入战斗状态!


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