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何鲜

计划组织与高效时间管理(内训)

何鲜 / 全球职业规划师

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课程目标

计划组织与高效时间管理

课程大纲

1、 开启思维:透过研究数据看到的现象;

2、 案例:迷路、狮子与飞跑;

3、 时间就是效率:时间管理的“三效”关系;

4、 案例研析:曹睿的客户投资计划书何时了?

5、 知己知彼:工作特性分析;

6、 通常什么样的工作方式容易产生压力感?

ü 工作缺乏计划性? 时间管理有问题?缺乏自我规划意识?

7、 观念革命:如果你不去控制生活中的事件,你将被这些事件所控制;

8、 目标是制定计划的参照 – 为你的工作做好目标规划;

9、 制定工作计划的关键要素;

10、 为你的工作列出计划表

ü 月工作计划表/周工作计划表/日工作安排表的设计与应用;

ü 一星期时间总结表的设计与应用;

11、 各项计划实施的PDCA原则;

12、 警惕时间杀手 – 各种常见的职场时间管理问题;

13、 案例分享:李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗?

14、 把时间留给重要和紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分;

15、 远离时间杀手:有效的时间管理技巧;

ü 要事**;

ü 不再拖延;

ü 告别完美;

ü 办公室的5S自我管理;

ü ……….;

16、 哪怕每天只完成一件重要的事!但一定要坚持这么做下去;

17、 管理方式上常见的误区:曹睿的委屈:为何我两头受气?

18、 管理可以更轻松--教你从繁杂的管理事务中解脱;

ü 让下属快乐的忙起来 -  猴子管理法;

ü 不要本末倒置 -管理的20/80法则;

ü 个也不能少 – 人员做好两头抓;

ü 避免两个极端 – 摈弃保姆式和放羊式管理;

19、 放手也是一种管理 -- 管理者的授权委派10要诀 

20、 问题互动:如何拒绝上司无序的工作委派?


 


 


 


 


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