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聂振亚

部属培育(内训)

聂振亚 / 资深培训师

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课程目标

“一花独放不是春,春色满园才是春。”“浇树浇根,育人育心!”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长,公司能否迅猛发展壮大,从优秀迈向卓越,实现基业长青!《部属培育》训练课程,让你提升管理技能,增强实战经验,提高管理实效! 学习收益: 1、深度认识领导培育部属的意义和目的 2、清楚经理人在企业中的作用与角色 3、了解经理人的发展方向与能力导向 4、掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具 5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能 6、强化下属的执行力与执行效果 7、提升

课程大纲

一、人力资源是企业发展重要的资源


    ●“找对人﹑放对位﹑做对事”

    ●人力资源管理的难题

    ●企业用人条件的再思考

    ●人力资源管理要解决的问题


二、企业竞争是学习力的竞争


    ●您是一个称职的经理吗? 

    ●管理工作的四大领域

    ●经理应具备的条件与能力

     案例研讨


三、经理的职责与角色 


    ●基层主管的立场与任务

    ●主管应具备的基本职责

    ●主管的角色

    ●主管常犯的十大错误


四、部属培育的基本理念


   ●部属培育理念的演变趋势

   ●部属培育理念的再思维

   ●哪些问题与部属培育有关


五、部属培育的重要性 


   ●部属培育对公司的重要性

   ●部属培育对主管的重要性

   ●主管对部属培育应有的认知


六、经理对部属培育应有的认知 


   ●部属培育的十大障碍

   ●部属培育主管常有的借口

   ●部属培育阻碍因素 对应策略

   ●部属行为类型的差异

   ●下属想要的是什么?

   ●部属的期望是什么?

   ●人性的基本认知

   ●人的四种行为风格


七、部属培育的需求掌握 


   ●如何掌握部属的培育需求                        

   ●成人学习者与未成年学习者的差异

   ● 部属行为类型的差异

   ●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

   ●发掘部属学习需求的实务作法


八、部属培育的规划与实践 


   ●部属现有能力的掌控                                       

   ●拟订部属培育的目标                                         

   ●拟定部属培育计划

   ●拟定部属培育计划的要点

   ●知识面的培育应如何规划

   ●技术面的培育应如何规划

   ●员工业务目标与部属培育计划实例

   ●部属培育目标拟订演练


 九、部属培育的实施方式


  ●部属培育的三大支柱

  ●S.D.的培养要点 

  ●OFF-JT常用的训练方法

  ●OJT可以用在哪里

  ●OJT的实务运作过程

  ●工作教导的四阶段

  ●工作教导前的准备工作 

  ●部属培育的实施方式范例


十、部属培育成效的评估


  ●训练成效评鉴结构图

  ●OJT成效评估的方法

  ●OJT效益评估的方法

  ●OJT成效评估指标

  ●训练评估常用的指标


十一、教练式部属培育方法介绍


  ●企业教练体系

  ●企业教练技术的特点

  ●企业教练的3个阶段

案例研讨(5-10个)










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