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袁军

中层主管管理技能培训

袁军 / 精益管理资深教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.让学员认清管理角色,理清工作任务; 2.让学员能够进行目标管理; 3.让学员把经验管理转换成科学管理,用标准化建设打造企业可持续的执行力; 4.让学员掌握问题解决的流程、方法与工具,用问题解决突破组织的业绩瓶颈; 5.让学员掌握团队建设的实战方法,把团队建设真正落地

课程大纲

**部分

从目标管理到领导力提升

(课时1-1.5天)

² 管理的基本认知;管理者角色定位;管理者工作任务

² 正确设定目标,正确编制目标计划,有效进行目标管理

² 如何在实战中快速提升领导力

第二部分

用标准化打造可持续的执行力

(课时1-2.5天)

² 企业缺少执行力就会丧失竞争力

² 没有依据的管理是不讲道理的管理

² 如何用标准化管理打造可持续的执行力

第三部分

从问题解决到绩效突破

(课时1-2.5天)

² 什么是问题,如何管理工具准确的界定问题,找准根因

² 如何找到解决方案,如何评估、选择并有效执行解决方案

² 如何用问题解决突破组织的绩效瓶颈

第四部分

用流程化夯实高效团队的基石(课时1-1.5天)

² 团队与团队精神的剖析,团队的发展阶段与领导方式

² 如何在实战中准确识别员工,快速培育出优秀员工

² 如何在实战中快速建设高效团队  

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