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君鸣

多店运营组织系统建设与两大执行密码

君鸣 / 服装行业培训讲师

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课程大纲

 

**模块 多店运营组织系统建设

1.  多店管理系统思考

1)  了解多店的概念

2)  了解有效多店管理的五大意义

3)  掌握多店管理的系统思考方式


2.  多店的分级管理

1)  多店等级划分思考

2)  多店等级划分措施

   

3.  多店管理的组织架构

1)  学习品牌总部多店管理模式成功经验

2)  了解多店管理实施的有效手段

3)  学习多店管理组织架构设置的进阶步骤


第二模块 多店管理者两大执行力密码

1.  一个有价值的执行标准—结果思维

1)  为什么终端店铺存在大量不做结果的员工?

2)  执行就是有结果、有业绩的行动,与结果无关只是行动。

3)  什么是执行力?把目标变成结果的能力就是执行力,执行力与结果、业绩对应。

4)  在终端经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。

5)  如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?

6)  如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?

7)  拼命不等于结果;加班不等于结果;职责不等于结果。


2.  企业需要的执行人才—三大标准

1)  西点军校是培养军官的,执行型人才到底有什么样的特质?

2)  为什么很多企业家都没经过很高等的教育,但他却引领着行业的发展?

3)  执行型多店管理人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?

4)  现在与你走得近的人,一定与你走得远吗?

5)  到底什么样的人与我们走得远?穷人为什么会穷?

6)  为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的零售精英、管理高手,而有些人却碌碌无为呢?

7)  是不是上级不懂管理、不了解终端,就是我们不做结果的理由?

8)  是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?

9)  如何用执行人才的三个标准使成为多店管理的高手与能手!

















                                                        

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