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君鸣

精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼

君鸣 / 服装行业培训讲师

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课程目标

企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源! 主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况,通过训练与互动,可以构建和打造属于企业特色的执行系统,课程训练的六大目标: 1.执行环境—构筑执行环境及打造商业人格; 2.执行标准—结果思维; 3.执行原则 —打造中层执行力; 4.执行要点—责任管理法 ; 5.执行人才—三大标准; 6.执行方向—客户价值。

课程大纲

 

**部分:执行环境—构筑执行环境及打造商业人格

²到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?

²我们的行为会不会受到客观环境的影响?

²在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?

²为什么某些企业的人力资产是负债的?

²为什么打造企业的执行力需要总裁**推动?

²执行力是自上而下还是自下而上?执行力的打造是自上而下,企业家文化很容易形成企业文化。

²为什么而学重要,还是学什么更重要?为什么而学,比学什么更重要,为什么而学在前,学什么在后。

²为什么我们要让员工找到自己的敌人?

总结:

1、  没有独立的商业人格,就没有职业化与执行力的团队。

2、  心中有敌人本质的目的是实现自我超越。

第二部分:执行标准—结果思维

²为什么企业内部存在大量不做结果的员工?

²执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。

²什么是执行力?把目标变成结果的能力就是执行力,执行力与结果对应。

²在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。

²如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?

²如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?

总结:

1、  拼命不等于结果;加班不等于结果;职责不等于结果。


第三部分:执行原则—打造中层执行力

²为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸?

²为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?

²为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?

²为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?

²为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?

²为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?

²为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口?

²为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?

²为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了?

²为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?

²为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上?

²为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”?

²为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?

总结:

1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话,谁应该是动物园里的狼?中层决定成败,没有强大的中层就没有强大的团队和公司。

2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现,公司不赚钱,团队不成长。

3、要打造一个优秀的团队,我们必须要改变我们的思维方式,只有狼性的团队才可以在PK中获胜!

4、中层执行的角色定位:司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争**。

第四部分:执行要点—责任管理法

²为什么我们做经理的总是累得要死,总是没时间,可做下属的却总是没事干呢?

²为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?

²为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?

²为什么老总会一竿子插到底?原因在于一竿子插到底非常有效,但一竿子插到底,就等于在给自己树敌人。

总结:

1、 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。

2、 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。

3、 责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,一转眼之间,猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上,你就要加班加点工作,累得要死。可悲的是,你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一个基本的定律,这就是时间守恒定律:你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量,如果下属占有你的时间愈多,你的时间就愈少,你的时间愈少,你对组织的贡献就愈小(责任)。

4、 指导员工:以终为始,不当保姆,让员工照顾好自己的猴子(责任),尽量地增加你可以支配的自由时间。

5、 假设你的下属犯了错,你罚了他一万块钱,但他给你带来的损失一定超过十万块,你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做,而不是他做。

第五部分:执行人才—三大标准

²西点军校是培养军官的,执行型人才到底有什么样的特质?

²为什么很多企业家都没经过很高等的教育,但他却引领着行业的发展?

²执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?

²现在与你走得近的人,一定与你走得远吗?

²到底什么样的人与我们走得远?

²穷人为什么会穷?

²为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家,而有些人却沿街乞讨?

²是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由?

²是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?

总结:

1、  对自己100%负责

2、  执行型人才的三大标准:坚守承诺、永不放弃、结果导向

3、  执行型管理者的八大特质

第六部分:执行方向—客户价值

²为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁?什么是企业执行的方向?

²为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?

²为什么价格战没有出路?企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵?

²为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。

²为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?

²为什么客户总是流失,而我们却束手无策?

²为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?

²为什么我们内部总是争论不休,而不知道应该由谁来评判对错?

²为什么有些企业基业长青,有些企业昙花一现?

总结:

1、  六个问题的根源导致客户价值的迷失

2、  客户价值的评判标准:感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单!

3、  做客户价值的方法:排除法、新增法、递进法。


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