1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍 　　2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升执行层自我管理能力 　　3、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理” 　　4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础 　　5

　　**讲　为什么执行难
　　一、执行力缺失
　　二、中国公司的执行是由三大原因造成
　　1．文化原因
　　2．制度原因
　　3．人员原因
　　三、中国企业常见的执行问题
　　第二讲　世界优秀企业的执行原则
　　一、执行：一个被长期忽视的主题
　　二、执行是什么
　　三、什么样的公司是执行型公司
　　四、那些人是执行型人才
　　1．执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点
　　（1）信守承诺
　　（2）结果导向
　　（3）永不放弃
　　2．中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行办太差
　　第三讲　高层、中层执行的战略
　　一、执行是一种战略
　　1．执行的高层战略
　　2．中层战略
　　3．基层战略
　　二、中国企业的执行关键点：检查与奖励
　　狼性领导原则
　　1．忍辱负重
　　2．整体至上
　　3．自知之明
　　4．顺水行舟
　　5．血浓于水
　　6．利益**
　　7．知已知彼
　　8．原则至上
　　9．团队精神
　　10．持续基因
　　第四讲　高效执行经理的七大要点
　　1、执行的**要点：猴子在下属肩上
　　2、执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
　　3、执行的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
　　4、执行的第四要点：让下属把猴子当自己的养
　　5、执行的第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
　　6、执行的第六要点：猴子也需要快乐
　　7、执行的第七要点：检查与指导能让猴子进化
　　第五讲　执行力的制度体系
　　一、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定
　　1．战略假定
　　2．措施假定
　　3．目标假定
　　二、执行“三化”
　　1.流程化（从头到尾流程化）
　　2.明晰化（工作内容明晰化)
　　3.操作化（明晰内容操作化）
　　三、制度设计的“三要”
　　1．要假定战略是不能执行的：措施
　　2．要假定措施是贯钳子彻不下去的：检查
　　3．要假定检查也是没有用的：奖罚
　　四、经营/预算计划“三个构成”
　　1．量化的经营目标
　　2．关键行动措施
　　3．财务预算