您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 会议管理 > 直指利润的高效会议技巧

陈冰

直指利润的高效会议技巧

陈冰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、会议沟通双刃剑

  1、一些关于会议的数据

  2、会议成本

  3、讨论:群体沟通的优缺点

  4、群体沟通的优缺点分析

  5、无需开会的五个如果

  6、必须开会的五个如果

  7、改变会议就能改变企业

  二、会议成功五大支柱

  1、现场测试

  2、支柱一:人

  (1)主持人的角色

  (2)主持人的职责

  (3)主持人内功心法

  聆听能力训练

  发问能力训练

  控场能力训练

  (4)主持人外功技能

  如何开场

  如何让大家愿意发言

  如何分配发言时间

  如何总结

  (5)主持人大忌

  (6)与不同性格的参会者相遇

  与“cicada蝉”相遇

  与“shark鲨鱼”相遇

  与“donkey驴”相遇

  遭遇“rabbit tracking兔子般追踪”

  与“crab螃蟹(跑题者)”相遇

  (7)会议中十大常见问题对策

  (8)自检工具:主持人自我评估问题单

  (9)参会者的角色

  (10)参会者如何发言

  (11)自检工具:参会者自我评估问题单

  3、支柱二:主题和目标

  (1)目标设定工具

  (2)现场演练

  4、支柱三:环境

  5、支柱四:时间

  6、支柱五:流程

  三、单次会议黄金流程链

  1、**步:发通知

  参考1:会议通知

  2、第二步:抓落实

  参考2:参会人员跟踪汇总表

  3、第三步:重检查

  参考2:参会人员跟踪汇总表

  4、第四步:勤准备

  参考3:会议准备检核表

  现场游戏

  5、第五步:做记录

  参考4:会议纪要

  参考5:会议签到表

  (1)会议记录的技巧训练

  (2)会中管理

  6、第六步:发纪要

  参考4:会议纪要

  7、第七步:定责任

  参考6:会议任务单

  8、第八步:常跟踪

  参考7:行动万能表

  参考8:会议任务跟踪情况汇总表

  四、六步制作“会议地图”

  1、**步:建立会议的坐标

  2、第二步:关键事件确定

  3、第三步:会议顺序确定

  4、第四步:会议时间确定

  5、第五步:合并会议

  6、第六步:突发性会议安排

  案例演练

  五、会议规范制度

  1、会议管理制度的历史

  2、会议通用规范

  3、样本参考

  **公司会议制度样本

  六、名企会议面面观

  1、IBM怎么开会?

  2、CEO怎么开会?

  3、运筹广告怎么开会?

  4、日本人怎么开会?

  5、国美会议诀窍

  七、课程回顾

  1、课程总结

  2、学员分享

  3、 课程资料分享(需自带U盘)

上一篇: 会议的管理 下一篇:会议营销,赢定天下

下载课纲

X
""