 帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责  帮助中层管理者提升自己的时间运用价值  塑造中层管理者的现代职业素养  提升中层管理者上下级有效沟通能力

 **章：时间管理

问题一：你认为时间是什么？

思考、提问、回答

讲  解：
    时间管理的意义与重要性

时间管理不当意义

做时间的主人

第二章：时间管理的方法

问题二：你是怎样管理你的时间的？

思考、提问、分组讨论，选出代表发言

讲  解：

如何减少被打扰的时间与次数

做好时间管理的原则

做好时间管理的方法

第三章：时间运筹

问题三：你认为时间是可以运筹的吗？

思考、提问、回答

讲  解：

整体运筹一生时间，抓住佳时间和时机

增扩时间容量，时间的科学运筹

第四章：时间运筹方法

问题四：你有什么节省时间、提高效率的方法？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲  解：

时间的分配

成功的策划时间表、24小时的科学运筹

有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率

找寻片段零碎时间

第五章：时间管理的障碍

问题五：你觉得在你的时间管理中大障碍是什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲  解：

抓时间的蛀虫防治

时间的窃贼

作决定中的障碍及防治

第六章：时间管理的真谛

问题六：时间管理的诀窍为何？

思考、提问、回答

讲  解：

“二八”时间管理法

第二象限组织法

日常生活中的四个象限

如何发挥第二象限组织法的力量

找出每个角色中第二象限的目标

建立一周的决策依据

作案例练习、讨论、发表

第七章：基础性决策制定

需要做出决策的情形

决策制定概述

决策制定的过程有助于：

4、“快速”制定决策

确定目的

设定决策标准

找出备选方案

风险评估

第八章：结构性决策制定

结构性的决策制定方法

描述决策目标

设定决策的标准

案例：数字诊断公司

分析决策标准

为期望要素设定权重

从限制条件方面比较选择方案

从期望要素方面比较选择方案

明确并评估风险

评估风险

明确并评估风险

终决策

决策制定工作表

第九章：本公司决策案例练习

第十章：总结、回答学员问题