通过本课程的学习， 学员可以进一步调高： 　　?工作态度：正确认识HR管理在日常工作中的重要地位，学会高效率运用人力资源管理技巧，快速实现从单纯的“部门领导者”向全面的“团队管理者”的转变； 　　?招聘技巧：掌握工作分析与选人、用人、育人、留人的技巧，在对岗位职能进行科学分析的基础上，选择并用好最合适的人才，最大限度的挖掘员工的潜能； 　　?领导能力：学会妥善处理组织中日常人事问题的技巧，在提升团队工作效率与整体效益的同时，也使管理者的个人威信与影响力得到大幅度提高

　　单元一 招聘与选材概述
　　? 制定招聘战略，配合部门发展
　　? 招聘需要有预算吗
　　? 弥补工作空缺的技巧
　　? 人才招聘录用流程
　　? 看错人对企业、团队的影响
　　? 刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示
　　单元二 “人才”招聘六步曲：
　　**步、避免面试容易出现的误区
　　? 信息不一致
　　? 定式招人，不能多样化
　　? 忽略情商逆商
　　? 寻找“超人”
　　? “拿来主义”现象
　　? 面试时间短暂
　　第二步、职位分析
　　? 为什么要进行职位分析
　　? 职位分析的具体大纲
　　? 职位分析的流程,方法和原则
　　? 职位说明书的大纲
　　? 案例分析:总经理职位说明书
　　? 面试中职位说明书的应用
　　第三步、准备相关的面试问题与回答
　　? 导致无效提问的错误假设
　　? 避免无效提问的方法
　　? 如何问得又快又准
　　? 非常有效的面试问题
　　? 面试快招
　　? 问什么、不问什么
　　? 快速识别
　　? 如何问‘执行力’
　　? 如何问‘行动力’
　　? 如何问‘管理能力’
　　? 如何问‘主动性’
　　第四步、面试实战技巧
　　? 相照片观颜色
　　? 看坐姿
　　? 双肩
　　? 头发
　　? 声行
　　? 相骨
　　? 相气
　　? 人员适配度技术
　　? 稳定性
　　? 薪酬期望
　　? 家庭影响
　　? 潜能
　　? 驾驭度
　　? 事业观
　　? 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
　　? 如何注意自己的非语言性的信号
　　? 会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
　　? 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
　　? 掌控面试速度，何时才算结束
　　? 双赢思维--维护候选人自尊
　　? 分享：诸葛识人技术
　　? 分享：曾国蕃识人技术
　　第四步 运用测评工具为选材把关
　　建议使用的测评工具
　　第五步 准确地评价
　　? 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
　　? 动机匹配度
　　? 与原有团队成员匹配度
　　? 两人都很优秀，怎么办？
　　单元三 不断提升你的面试能力
　　? 面试官的亲和力
　　? 面试官时间掌控力
　　? 面试官信息搜集力
　　? 面试官洞察力
　　? 面试官的学习力
　　? 面试官的应变力