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侯岚

地产公司运营与计划管理 内训

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

在今天激烈的同业竞争和政府调控面前,对几乎所有地产公司来说,老板关注的运营绩效,永远都是心中挥之不去的痛: 房地产公司以项目为基本运营模式和盈利模式,但日常运营与项目开发这2类不同的经营活动,却既紧密关联,又天然的管理冲突; 资源紧缺的同时,往往伴随着部门间的推诿和矛盾; 直线型的分管制与跨专业的项目管理,许多时候都格格不入; 公司与项目部之间的博弈,始终都在悄悄进行; ,,,, 《地产公司运营与计划管理》课程,结合业内最新管理实践,针对地产公司管理者的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高公司绩效”的初步解决方案。

课程目标

◆本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的公司各类专业人士更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,掌握现代项目管理的核心思想,发现公司运营中的关键管理问题,熟悉项目管理的主要工具,切实提升管理技能。

课程大纲

课程实施初步大纲

**天上午

**章

地产公司运营管理


1. 地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾

2. 地产公司运营中的多项目及其管理

案例分析:看看那些公司内矛盾冲突

3. 地产公司运营管理主要内容

4. 地产公司运营管理活动和职能

5. 地产公司运营组织、项目组织及其博弈

6. 地产公司运营中的主要冲突及其管理

7. 公司专业部门在项目中的角色与行为

8. 地产公司运营管理的关键部门及其关键职能

案例分析:标杆公司如何设定该部门?

9. 地产公司运营中的三级计划体系

10. ,,,,


**天下午

第二章

运营中的项目计划管理与节点控制


案例研讨一:

1. 为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?

2. 为什么施工现场问题多,而工程前期并没有问题?

3. 工程大面积延误的原因? 

4. 早期控制项目被动的有效手段


1. 公司多项目运营与单个项目的管理

2. 公司运营中的资源冲突、调度与整合

3. 项目多目标控制的系统方法

4. 地产公司三级计划不同目标和内容

5. 三级计划之间的相互关联

6. 三级计划的概略做法

案例分析:龙湖地产的计划体系建设


第二天上午



案例模拟演练:

单个项目总体计划编制方法

引入一个开发项目案例,模拟开发项目计划过程,针对计划中的重点和难点,介绍地产公司三级计划编制方法、工具和流程。


案例模拟演练:

1. 项目分解及其控制工具

2. 利害关系人的识别与管理


演练研讨及点评

1. 项目分解的常见缺陷和后果

2.项目控制工具的使用方法与实用技巧


案例研讨二:

1. 甘特图设计演练

2. 甘特图应包含的真实内容

第二天下午


案例研讨三:

1.如何控制部门之间的责任推诿

2.责任定义的三大管理工具


案例研讨四:

1.地产开发项目常见风险的识别分析方法和原则?

2.地产开发项目常见风险的主要应对措施分析


案例模拟演练:

1. 分析识别本项目风险

2. 将风险管理与项目计划与控制有机结合的实用方法


第三天上午


演练研讨及点评:

1. 过程缺陷与良好做法


案例研讨五:

1. 实用项目计划应包含的内容

2.大型复杂项目进度计划编制及其优化七步法

3.简单项目的一张纸计划法


案例研讨六:

1. 龙湖地产项目开工会对项目的作用

2. 项目沟通与部门参与

3. 部门工作与项目工作之间的联系与合作

4. ,,,


案例研讨七:

1. 三级计划之间的矛盾、协调与统一

2. ,,,


第三天下午


案例研讨八:

1. 对项目影响大的三个关键角色

2. 公司运营管理者和项目管理者有什么不同?

3. 工程开工了,由谁负责项目指挥?

4. 工程开工了,开发商团队管什么?


案例研讨九:

1. 项目赶工的利与弊

2. 项目变更的主要来源

3. 项目变更的分时段管理

4. 项目变更的控制五原则


案例研讨十:

1. 项目关键节点控制法

2. 万科的分层级控制法

3. 计划的执行考核与更新




备注:

1.本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和过往经验提出,不确定满足特定客户需求。请对本大纲,提出具体反馈意见。

2.实际授课时,案例分析将大大超出上述定义的有限内容。

3.实际授课时,上述时间安排不一定准确对应相关内容。


有任何问题,请具体沟通反馈。

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