您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 零成本采购与价格谈判技巧内训

翟光明

零成本采购与价格谈判技巧内训

翟光明 / 仓储管理国家职业鉴定项目创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理   * 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%.

课程大纲

  一、零成本采购管理策略
  1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径
  2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例
  3、零成本采购理念更新
  4、采购目标------银货两讫
  二、零成本采购
  1、采购物料成本演算启示
  2、九类采购成本
  3、采购三大策略及运用细则
  4、采购作业流程及八大内容
  5、某民营公司存货型ODM与MPS实录展示
  6、某公司ERP的采购流程
  7、某知名电讯公司透过打破常规实现“零库存”事例
  8、某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
  9、某行业全国**某公司ERP采购流程实例分析
  10、某电器公司完善采购控制流程
  11、决定适当请购量四方面
  12、寻找他乡的故事---现场诊断录音
  ☆某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨
  13、评定四段前置购备时间---零采购时间
  14、零采购时间五大规则
  15、零前置购备时间四种管理办法
  16、采购价格管理
  ☆案例:采购成本模型建立
  ☆大型分队填穴竞赛---根据十九条影响采购价格因素
  ☆如何获得供货商”可能底价”管理十大经验
  ☆降低采购价格管制十一种工具
  17、供货商提高价格二十一条原因
  18、取得采购产品信息十三渠道
  19、采购价格因应涨价/**采购/紧急采购之道
  20、节约采购作业时间四方面对策略
  21、某科技有限公司采购价格下降分析图
  22、获得供货商”价格底线”十五方式
  23、降低采购成本十五种途径
  24、实施零库存与JIT(JUST IN TIME)
  三、零成本供货商交货期管理
  1、供货商交期管制十大之道
  2、ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
  3、采购物料进度跟催监控六步
  4、采购进度落后采取应急四措施
  四、零成本采购质量管理和辅导
  1、改善供货商质量十大手段
  2、某电器公司常用供货商来料表现评定
  3、供货商物料质量管理十二实施手法
  4、某公司供货商来料不良管制和解决8D法实录
  5、采购质量控制应检查项目
  6、转变管程度规则(Switching Rules)
  7、采购物料验证方法协议注意七事项
  ?
  五、 供货商来源开发与评估系统
  1、选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
  2、某公司供货商来源开发选择/评估/考核流程实例
  3、汤姆逊电器有限公司---供货商开发进度表案例分析
  4、供货商评核标准因素
  5、某公司供货商评核标准与报告
  ?
  六、 零成本采购询价/比价/议价工程
  1、适价必遵四法则
  2、询价/比价/议价/作业流程内容
  3、ERP价格分析流程(明细功能)
  4、询价前准备十项细节要求----成本分析由卖方提供议价有何不便?
  5、询价必要十一个项目----为何进行价格分析
  6、某制品有限公司询价/报价单实例分析
  7、四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
  8、议价六项指导法则
  ?
  七、采购谈判过程及议价技巧
  1、采购谈判三种过程分析
  2、采购谈判定义需求与技巧
  3、采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
  4、谈判技巧----谈判前三项准备
  5、谈判操纵技巧十六招----信息操纵/时间操纵/情绪操纵
  6、大型团队模拟降价议价实战演练比赛----录像回放点评
  7、破围标之十二计
  8、谈判手法心态基础
  ?
  八、 采购人员绩效评估与目标管理
  1、采购绩效执行六部份
  2、制订切实有效采购管理目标(案例;采购人员绩效评估指标)
  3、采购目标管理项目(案例---供货商准时交货率分析)
  4、某集团公司采购绩效2004年4月报告事例分享
  5、采购精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
  6、采购目标管理活动核心----执行力管理
  7、采购执行力项目与公式
  8、采购执行力管理办法(____月____部门执行力管理表)
  9、某公司采购执行力管理办法(___月____部门执行力管理表) 实例某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要分析
  尾声:
  *当头棒喝----学习/兴奋两天,回到公司后……
  *实践/活用所学五步骤
上一篇: 降低物料成本之采购与库存控制内训 下一篇:标杆采购培训内训

下载课纲

X
""